創業するには必ず10の試練を身につけなければならない。

創業は多くの人が追求している仕事のやり方です。

第一、収益の内訳。

多くのボスは創業前は会社のバックボーンで、上司に認められていますが、創業初期は様々な理由で苦労して一年間を過ごしました。収入はまだアルバイトよりはるかに少なく、さらには「元手を食べます」という収益の大きな落差はすべての初期の創業者が直面して受け入れなければならない残酷な現実です。

第二に、心の中。

収益の低下による影響は家庭にも及び、起業家は夜を日に継いで仕事をするので、家庭の「内部事情」を全く考慮しない。この時、家庭の抵抗は日増しに増加しています。この時、創業者は圧力に耐えて、衆議を排して、堅持していきます。

第三に、リーダーシップ。

管理と指導は本質的な区別があります。

第四に、情実。

創業当初は、創業者がさまざまな面で挫折や打撃を受け、特に他人の様々な非難を受けました。

これは創業者に自分の道を堅持して、人情の中を越えて、人情の是非を捨てて、一心不乱に突き進んで、目標に向かって努力して前進します。

第五に、心の穴。

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第六に、カンを分けます。

江山を打つのは簡単で、江山を守るのは難しいです。苦難を共にすることができますが、富貴とは難しいです。これらの林林総の現象は歴史的に見られないことが多いです。多くの創業者が出会う可能性があります。これは創業者に利益の分配方法に対して有効な共有制度を制定してください。

第七に、責任の問題です。

会社が大きくなったら、従業員の募集と育成に関わる問題があります。

人の従業員を募集するごとに、創業者は1分の責任を負って、この種類の責任はますます多くなることができて、ますます大きくなって、ますます重くなって、これは創業者が絶えず自分の耐える能力を高めなければなりません。

さらに、会社が大きくなったら、他の関連社会的責任を負うべきです。

社会を取って、社会に報いて、すべての創業者はすべてこのような境界を持って、ようやくもっと良く会社を1つの境界の成功から更に高い境界の成功に連れて行くことができます。

第八に、花のカン。

創業過程での段階的な成果は、花のように、人の目を「迷い」やすくし、「花」は永遠に鮮やかになると考えています。

実際はそうではない。

おごっては負け、創業者は花の誘惑に耐え、怠ってはいけない。

第九、体の中。

徹夜は創業者にとって避けられない課題です。

夜更かしは健康に悪いというのは周知の常識です。

しかし、創業中は仕事が多く、夜更かしをしないと不可能なことがほとんどです。

これはつまり創業者が良好な体の素質を持っていることを必要として、さもなくば必然的に疲れた侵略を防ぎ止めることができません。

第十、孤独の中。

創業者の辛さを誰が理解できますか？創業者の苦痛を味わうことができます。最も親しい人でも創業者の心の道を本当に知ることができないかもしれません。

創業者が一緒に歩いてきた話や考え事は、本当に共感してくれる人がなかなかいないので、起業家の孤独をもたらします。

だから、成功して起業するには、孤独という試練を乗り越える能力が必要です。