安踏体育総裁丁志忠はどうやって靴王の座に行きますか？

はい、安らかに踏みつけるの会議室で、ある部門長はスライドを投影して、トレーニング項目の進捗状況を詳しく報告しています。人形の顔をした若者が長条形の会議テーブルの端に座っていて、じっと聞いていましたが、10分ぐらい経ってから、突然彼を中断しました。

部下に対して容赦なく接している若者が丁志忠で、37歳の安踏（中国）有限公司の社長で、福建省晋江市の陳_鎮の人です。半月前、彼は会社を率いて香港のマザーボードに入り、資金を集めて31に達しました。68億香港元です。7月10日の初日に上場した会社の株価は44%上昇しました。これによって、会社の75%の株を持つ丁志忠と家族のメンバーの価格は130億香港元を超えました。

10年足らずの時間をかけて、丁志忠はすでに安踏の町の周辺にいる数千の競争相手を後ろに投げました。安踏が大きくなりました。丁志忠も今は会いにくいです。一人は1983年から運動を始めました。服装ライオンの商人が言いました。彼の「豪健」ブランドのスポーツウェアの年間売上は約1億円です。

丁志忠は地名副になった。靴王さんは現地の靴業協会の会長にならなかったです。彼の中には覇気があり、つきあいにくい。地元メディアの記者が言った。彼も他の人に譲歩したくないです。現地の人によると、自分がしたくないとしてもしないといけないことなら、晋江のもう一人の靴業者の社長である。

そのためか、2006年に泉州市（晋江の泉州市所属）で靴業協会の会長を選出した際、晋江靴業の大御所である丁志忠氏は会長の不二候補だったが、反対の声を上げてこの席に座ったのは酪水波だった。

丁志忠は個性的に言えば心が閉ざされている人です。ただ少数の仲の良い友達だけが彼の心の中の考えを知ることができます。大多数の人は、たとえ彼の会社の総監督としても、彼の心の中で何を考えているのか全然分かりません。丁志忠のそばで長年働いていた人が言いました。

福建省晋江では、元多国籍企業の管理が一番集中しているところは、安踏会社の本社かもしれません。安踏の60%の総監督または副総監督はウォルマート、P＆Gのような多国籍企業から来ています。

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安踏も多国籍機構の人員がよく集まるところです。丁志忠は智威トンソンを採用して広告の企画をして、コルネを採用して戦略コンサルティングをして、モルガン・スタンレーを採用して上場引受サービスをしています。十分な授権を与えて、専門の人に専門的なことをさせることは、丁志忠が現在極力主張していることです。

トムと接触している間に、丁志忠さんは当時のトムス中国首席代表の朱中央さんと知り合いになりました。朱さんはアメリカ籍の華人で、コカコーラ中国区の副総裁を務めました。モルガン・スタンレー専門家顧問団のメンバーです。その後、朱は丁志忠に安踏戦略顧問に任命されました。

朱の引荐のもとで、モルガン・スタンレーは2003年に丁志忠と接触しました。しかし、当時の丁志忠は安踏にはしばらくお金が必要ではないと考えていました。

2004年以前、丁志忠は権力を惜しまない人ではありませんでした。しかし今では、丁さんはもう放権を会社の一つの制度として建設しました。「放権と激励は王良星の最も著しい管理特徴であり、丁のこの思想は直接王良星の影響に由来する」

王良星は丁志忠が小さい時から大きな仲間に遊びに来たのです。丁志忠は広くない交友関係の中で、王良星は丁最鉄の知己です。王さんが創設した利郎さんもレジャー衣料の強豪です。

二年前から、安踏は各事業部の総監に授権されました。万事に丁志忠に報告を求める必要はありません。

丁は確かに授権することを空論に陥らせていません。ある会社の業務担当者が彼のオフィスに来ました。彼に状況を報告します。アメリカのお客様に配送した運動靴の中で番号が間違っていました。相手は3万ドルをクレームしました。この主管は丁志忠にどうすればいいですか？丁さんは言います。「どうすればいいですか？自分で決めてください。そして誰がこのミスに責任を持つべきかを調べてください。」この主管は丁志忠の事務室を脱退するしかありません。

授権と責任の仕組みがあったら、間違いを恐れない。一回のアン踏はディーラーに約束した貨物を時間通りに納品していません。相手は賠償を要求していませんが、知ったら自発的に300万円の賠償を要求します。「賠償金は会社が支払うものです。関連責任者が批判されました。この後、二度とこのようなミスがありません。本気で弁償したから、二度とこのようなミスを犯すことはできないということを知っています。丁志忠は南方週末の記者に対して言いました。

新しい管理方式を尊重した後、丁志忠も自分を会社の事務から解放しました。今は彼は会社で毎日5つの文書に署名しないで、毎月3つの内部会議に参加します。彼は多くの時間を有効な情報を吸収し、社員と交流し、会社の戦略問題をはっきりと考えます。