実体店はどのような姿勢で時代に挑戦しますか？

店舗の大きさに関わらず、オフライン店舗はとっくにオンライン運営を行うべきです。私達はとっくにPC端末やモバイル端末でオンライン活動の普及、新品の告知などの販売活動ができます。自分の地理的位置に基づいて、周辺の人たちに方向性の移動先のプロモーションを提供します。微信を通じてもいいです。

及びWeChatグループ（または他の方式）はお客様に対して基本的な管理とメンテナンスを行います。また、オンライン経由でサプライヤーに注文してもいいです。

ここで「在庫ゼロ化」というのは相対的な概念です。以前に比べて、私たちは少量の在庫が必要でした。

主に販売されている品目、重点的に推奨されている品目などに対して、サンプルが少ないために必要な在庫があります。あるいは、予測できるいくつかの製品項目の売れ行き、供給の緊張、販売予測による規模の「経済調達」の注文予約があります。

つまり、私達の在庫はサンプルなどの原因で発生しただけです。

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人工知能の深層化、3 Dシミュレーションなど、より先進的な技術は小売業が普及する前に、1990年前に生まれた消費者でさえ「老去」がない前に、答えは決まっていますか？

私の考えでは、消費、特にショッピングの選択という段階で、いくら消費体験が高くても、実際に体験して、体感してみるよりは確実だと思います。

などと街に出かけて探して、品物、鑑、試して、商品の実物の楽しみを比べます。

この状態をより良く実現するには、一つは店舗のスクリーン化で、主に電子、ウェブの棚を通じて商品を展示しています。二つは、お客様が合理的な注文処理と配送時間を受け入れることができます。三つは、本体の店舗と上流のメーカーやディーラーの注文予測、予約、注文などはネットワークを通じています。

今、各業種の小売店は「格」が上がる時代を迎えています。

しかし、我々が考えるべきは、高く上がる「強制格」は、本当に価値のある消費体験のためではなく、販売促進のためではなく、痴漢行為であり、将来は多くの回り道をし、さらには引き返すことである。

考えてみます。一つまた一つの電子ディスプレイ、LED液晶ディスプレイ、iPadスクリーンは本当に実物のものに取って代わることができますか？それとも、未来のスクリーン化の業態店の中で、本当に実物のサンプルが必要ではないですか？