米国のトップの失敗の波：業績の下落はモデルチェンジに努めています。

国内で有名なカジュアル衣料ブランドのメットスボンバー（以下「美邦服飾」といい、002269）の周成建会長が、思いがけない失联を結んだことが7日夜に発表された公告で、同社は外部に確認した。

近年来、外資

中国で戦略的に攻略して、電気商の衝撃を加えて、高在庫はずっと服装企業を困らせています。

新しい販売通路を開くために、アメリカの服は去年も高調でスタートしました。

これはかつて「尋常ではない道」を広告用語としていたアパレル企業が、いかに苦境を脱出し、モデルチェンジできるかどうかが業界の注目の的となっている。

失聯の浙江商

「周董前日の午後はまだ会議中です。今日は出張中です。しばらく連絡が取れません。」

1月6日午後、米証券関係者はこう述べた。

その後7日朝、米邦服飾公告は臨時停止を発表し、同日夜、米邦服飾は再度公告を発表した。現在、会社はまだ実際の支配者、董事長の周成建と連絡が取れず、会社取締役会秘書の塗珂と連絡が取れないという。

会社の株は引き続き停止します。

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今年は51歳の周成建だけが社員に仕事狂だと思われています。中学校の学歴しかないですが、正直で義気は彼のレッテルに貼られています。彼のこの性格こそ、美邦を創設し、発展させた伝説的な創業物語です。

負債20万元から国内アパレル業界の第一位の資産となる17.1億元まで、2012年にフォーブス中国の富豪ランキング19位に栄転しました。この過程で、周成建は6年余りの時間しかかかりませんでした。

1995年、周成建は自分のブランドメトスボンウェイを創立しました。最初の「メトス・バンウェイ」専門店は温州公園路に開業しました。

その中で佐丹奴の従業員と話をして、霊感が湧いてきました。その時服装業界では珍しい「鶏を借りて卵を産み、網を借りて魚を捕る」方式をとっていました。そして、広東の十数軒の加工工場と協力関係を結びました。アメリカは相次いで浙江、江蘇などに十軒の専門店を出しました。

その後、国内のアパレル業界で率先して「バーチャル経営」の業務モデルを採用し、短い3年間で、周成建設は鉢をいっぱい稼いで、アメリカの年間売上高は2000万元余りである。

また、関連資料によると、1990年代から2010年の前後まで、アパレル業界が急速に発展してきた十数年間に、アメリカも発展の黄金期を迎え、毎年30%のスピードを維持しています。

2008年8月、深セン証券取引所にアパレルが上場。

周成建もその年の胡潤服装富豪ランキングで170億元の財産を持って中国になりました。

の新業態。

その後3年、米邦の業績は毎年2桁の上昇傾向にある。

2011年、周成建は「2011年上半期の純利益は600%増」という目標を掲げましたが、最後の通年の売上高は確かに99.45億元で、純利益は12.06億元に達しました。

この間、アメリカの服は早く中国市場に進出したシンヴィス、バンニ路のような香港系レジャー服ブランドを打ち負かしました。

そのため、周成建は2009年胡潤服装富豪ランキングで1位になりました。

2012年のフォーブス中国の富豪ランキングでは、周成建も17.1億元で19位だった。

また、公開された情報によると、周成建はずっと浙江商会の会長を務めており、2011年から2014年にかけて上海市浙江商会の会長を務めています。

学費を払ったことを告白します

しかし、周成が築いた富の道は高速拡張を続けていません。

国内の大不況、海外のファストファッションブランドの強力な配置とエレクトビジネスの影響により、アメリカなど国内のレジャーブランドは下り坂になりました。

特に2012年には、メトスボンバーの業績が上場5年後に初めて下落しました。

その後、アメリカの表現はずっと楽観的ではありませんでした。

関連の財務諸表によると、2011年に12.06億元の高額純利益を実現した後、米邦の業績は年々下降し始めている。

2012年、美邦服飾の純利益は8.5億元に達し、2013年は4.05億元に減少し、2014年には1.4564億元に減少した。

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高在庫は当時の服装界の最大の問題に違いない。

この間、アメリカの服は在庫を出すために、長年にわたって割引価格で販売されていました。

2014年、米邦は在庫の圧力で800近くの店舗を閉鎖したという。

データによると、2015年上半期、この会社の利益は同152.98%下落し、9476万元の損失を計上した。

2015年第3四半期には、売上高は43.28億元で、前年同期比7.8%減少した。一方、純利益損失は1.77億元近くに拡大し、前年同期比178.12%下落した。

業績の低迷について、アメリカの衣料品は2015年の加盟ルートの経営調整が依然として直営ルートに遅れており、卸売りの加盟収入が一定の幅で下落したことが原因とみている。

周成建氏も、インターネットの大ブームが襲ったばかりの時には、メートルズ邦威を含め、多くの製造業企業は霧の中だったと認めています。

「どんな問題があったのか分かりません。どの段階から対応するのか分かりません。最後は販売先からインターネットを利用してルートを広げています。これによって前の多くの投資が学費を払っています。」

包囲を突破して挑戦するのは難しいです。

今は「普通の道を行かない」「何を着るか」という広告用語が過去の記憶になっているようですが、これがかつての販売スターブランドを再び活性化させるには、アメリカの指導層の前に横たわる最大の問題です。

これに先立ち、周成建氏は昨年12月7日のあるフォーラムで「過去10年間、集中していなかったため、市場から捨てられた」と悔やんだ。

周成建氏はまた、この放棄は段階的なものであり、より冷静に、真剣に考え、より良い裁縫をするように努力し、私自身とメットスボンビーという企業が社会と消費者の再認識を獲得すると述べました。

先日の座談会で、周成建氏は、企業はすでに本当の転換経路を見つけました。つまり、インターネットをアパレル業界の全流れに利用して、販売先で、インターネットで蓄積した大きなデータを利用して、将来の流行傾向をより正確に判断します。生産側では、インターネットを利用して職場の効率を高め、服装の個性的なカスタマイズを実現します。

これは、米国がインターネットにおけるモデルチェンジを加速させることと同じである。

また、記者の知るところによると、2015年7月に、米邦は増額計画を発表し、90億元の資金を募集してインターネットのモデルチェンジを加速する予定です。

その中の重点プロジェクトは「范」というモバイルプラットフォームの発力インターネットです。

しかし、ダウンロード量を見ると、2015年10月8日現在、360の携帯電話アシスタントプラットフォームでのダウンロード数は17万で、百度携帯アシスタントプラットフォームでのダウンロード数は12万です。

また、米邦は「豪投千金」という人気バラエティ番組「異花説」を通じて、ブランドの再構築を通じて、中国一のファッションブランドに復帰したいとしています。

しかし、2015年または米連邦上場から7年間で初の赤字となった年。

年報はまだ正式に発表されていませんが、2015年は年間3億～4.5億元の損失が予想されています。

企業の転換が妨げられたなどの多重要素の影響で、董事長の周成建はまた突然連盟を失いました。