M&Aの合併が失敗し、O 2 Oが縮小したアメリカ服のモデルチェンジに失敗しました。

牌を停止して半月計画した後、

公告によると、会社は今回の重大な資産再編の中止を決定した。

記者は、米国の衣料品の重要な計画の背後には、業績の圧力があり、2011年以来、同社の業績は毎年低迷しており、2015年には業績の最初の損失が予想されます。

期待していたO 2 Oのモデルチェンジも、8割の水に入る気まずさに遭遇しました。

外部事業リソースの統合に失敗しました。

「もともとは株式を発行する方式でアパレル業界の株式の一部を買収する予定でしたが、同社はC 2 Mを中心に業務を展開しています。

今回の株式買収によって、外部C 2 Mの業務資源を効果的に統合し、市場資源と会社業務の効率的な協同を実現し、会社全体の業務運営能力を高めることができます。

アメリカの衣料品は先週土曜日に発表された公告で、双方の取引の標的に関するプロジェクトの協議状況によって、双方が一部の重大条項で合意に達しなかったため、会社は今回の重大な資産再編事項の実施を中止することを決定しました。

今回の重大な資産再編の中止について、アメリカの衣服は会社の現在の経営に不利な影響を与えることはないと述べました。

会社は既存の優位資源の利用効率を向上させ、会社の収益力と総合競争力を高めるよう努力します。

優位な資源で、企業の発展能力を高めます。」

表示する。

C 2 Mは英語のCustomer-to-Manufactoryの略語で、中国語は「顧客対工場」と略称します。

このモードはコミュニティSNSプラットフォームおよびB 2 Cプラットフォームモードにおける新しい電子商取引モデルに基づいている。

業界関係者は記者の取材に対し、買収失敗はまったく影響がないわけではなく、少なくともモデルチェンジのスピードに影響があると語った。

そのため、今回の買収失敗は、会社の転換の道で遭遇した不遇とみなすことができる。

O 2 O投入の8割減水

今回の買収に先立って、アメリカの服はずっとモデルチェンジを計画しています。

2015年7月、米邦の服飾は募金計画を発表し、90億元を募金したいです。そのうち60億元は

全チャネルプラットフォーム構築。

2015年11月21日、米邦服飾公告は7月初めに発表された増資計画を調整すると発表した。発行数量は10.9億株を超えず、7.1億株を超えない。発行価格は8.28元/株を下回ったことがなく、5.94元/株を下回った。募金総額は90億元を超えず、42億元を超えない。

前案の中の重要プロジェクト「O 2 O全チャネルプラットフォーム構築」はO 2 Oマルチブランドの販売プラットフォームになり、投資額は驚くほど縮み、60億元から12億元に下がり、元の2割しかない。

会社が発表した定増案によります。

「O 2 Oマルチブランド販売プラットフォーム」システムの建設には、以下の3大プロジェクトが含まれます。グローバルファッションブランドの資源統合、自社ブランドの伝統的なルート資源の転換、外部電気商取引プラットフォームの業務転換発展。

電力会社の競争圧力はそんなに大きくて、投資はこんなに縮んで、勝つことができますか？投資家の疑問があります。

米邦服饰は「上记の状况について、会社が近日発表した株式予备案とフィージビリティスタディレポートで详しく论述した」と述べた。

記者がフィージビリティスタディ報告を調べてみると、アメリカのアパレルは前景に対する説明が多く、現在取得した実際の効果はより少ないということです。

アメリカのアパレルのモデルチェンジを計画している背景には、業績が大幅に下がっています。

財務データによると、米国の衣料品は2011年に純利益12060.74万元を実現し、2012年には84958.24万元まで下落し、同29.55%下落した。2013年の純利益は40547.64万元で、同52.27%下落した。2014年の純利益は14564.05万元で、同64.08%下落した。

2015年3月期報では、2015年の損失は3億-4.56億元に達すると予想されており、これは2008年の上場以来初めての損失となります。

巨額の損失の原因について、アメリカの衣料品は「2015年の加盟ルートの経営調整はまだ直営ルートに遅れており、卸売りに加盟する収入は一定の幅で下落しており、これを受けて会社全体の業績が赤字になる」と述べました。