海外ブランドパートナーは中国市場ブランド企業に入って、破局を試みています。

　世界服靴帽子ネット小編によると、現在は商超、百貨店などの流通ルートの中のブランド、ルートの1対の多い属性のため、よくその他のマーケティングの手段に頼ってブランドを建設しに行きます。ほとんどのルートのブランドは中低価格で、高価格の路線です。伝統的な意味でメディア広告マーケティングから逸脱したため、ブランドは消費者により多くの感情付加価値を提供するのが難しいです。近年、多くの優秀企業がこの商機を狙っており、ルートブランドを構築することによってサプライチェーンのレベルを統合し、オンラインラインの下の多くの小売企業を含めて向上させようとしています。機構パターン、ビジネスポジショニング、サプライチェーン、ブランド出力、販売ルート、規模体量などの多次元を観察した結果、ブランド授権の方式を提供することによって、サプライヤーとディーラーにサービスを提供し、両者の商品フロー、情報フロー、資金フローを通じて、産業チェーンの効率を向上させることができる。

海外ブランドパートナーが中国市場に進出する

消費がグレードアップして、品種の中で次第に「沈下」して、低価格で消耗しやすい家庭用品まで、多くのアパレルブランドZARA、H&M、MJSteyle、JNBY、甚だしきに至っては天猫、伝統百貨天虹などが続々と傘下の住宅の集合店を出しています。「男の箪笥」と呼ばれる海澜の家も、最近では全品揃えの店へと拡大している。業界を跨いで生活様式の家庭ブランドを出して、婦人服、子供服のブランドを出した後に更に種類の版図を伸ばして、ブランド陣営を開拓します。新しい業務が次第に進められ、多ブランドの運営プラットフォームの原形が現れ、会社は新たな利益を開拓して業務に貢献する見込みです。近年では、プロのメンズブランドからマルチブランドへと発展してきました。傘下の愛居兎、聖凱諾ブランドは新たな成長主力となりました。新しい利益の成長点を求めて、海澜之家は多元ブランドのクラスタでさらに多くの版図を拡大する計画です。Heilan Home海澜優先生活館公式サイトによると、Heilan Homeの好ましい生活館のラインの下には4店舗があり、衣類、生活雑貨、ファッションハウスなどの種類があり、2000種類近くの品目があります。オフィス用品、化粧品、食卓用品、寝具、介護用品、旅行用品、生活用品、家具用品など、全部で10種類の商品があります。網易コアラ海購入もスイス最大の小売業者Migros傘下の自社ブランドのOrange Gardenと戦略提携契約を締結し、双方は市場普及、自営直接採掘などの面で協力を展開する。網易コアラは最近続々とドイツ、デンマーク、スイスなどの国の伝統的な小売ブランドの公式旗艦店を導入して、越境電商の伝統的な純粋なプラットフォームロジックを捨ててきました。海外の小売ブランドとの深い融合を通じて、直接仕入れ、商品の供給を実現します。一方、サプライチェーンに深く介入することによって、商品の品質を元からコントロールし、クロスボーダー電気商取引品のコントロールとサプライチェーンの痛みを解決します。一方、優良品質のブランドを集めて、力を借りるブランドの自身の流量は影響力を集めます。これはMigrosグループが初めて正式に中国市場に進出したもので、「Orange Garten欧瑞家」の公式旗艦店として網易コアラ海で販売されるということです。

ラインの下に融合し、ブランド企業は破局を試みる。

ルートブランドは複数の種類に切り込む一番早い方法です。しかし、ブランドとサプライチェーンの間に有効なマッチングがないため、両方とも欠落しています。ルートのブランド：サプライチェーンのブランド、商品は生産から始まり、物流を通じて直接自分の販売ルートに到達します。ルートブランド。ルートブランドの能力はブランドイメージから来ています。店舗スタイル、商品陳列、店員サービスなどが含まれています。製品の観点から言えば、チャネルブランドは製品とサプライチェーンに対してより中級の要求があります。これは複数の種類に切り込むことに対して、より適切な位置付けであることは間違いありません。中国のサプライチェーンはすでに統合・アップグレードの趨勢を見せています。アップグレード後のサプライチェーンはブランドの離陸の重責を担えるかどうか、私達は目をこらして待っています。

過去数年間、オフラインでもオンラインでも、ブランドとのマッチングを試みるグループが現れました。サプライチェーンの企業です。eコマースの次の機会は、もはやプラットフォームの争いではなく、優れたブランドを生み出すことができるかどうかで、サプライチェーンの改造統合に協力します。オフライン企業の代表例として、有名な優良品はチェーンルートの形式で、大量のばらばらなサプライチェーンを統合して、統一的な基準で自営店や加盟店に供給しています。海外にもすでにディカノン、MUJI_などの整合によってチェーン店の拡張を実現している企業があります。オンライン企業は大手ブランドのサプライヤーを選ぶことによって、「大ブランドの品質、平民価格」の消費形態を構築し、大部分の種類は大衆消費品に集中している。例えば、南極電気商は電気商のサービス商の役で、自分の得意な保温下着で家族を起こして、羽毛ジャケット、男装服、家庭用紡績などの種類に徐々に拡張して、ブランドの授権を提供する方式を通じて、サプライヤーと販売店にサービスを提供して、両者の間の商品フロー、情報の流れ、資金の流れを通して、産業チェーンの効率を高めます。

サプライチェーンの整合効率を向上させ、ラインの下の二を一つにする。

実際には、オンラインのODMもラインの下でOEMも、本質的には工場から直接消費者に届く流通方式であり、流量の出所方式はそれぞれ違っています。近いうちに新しい優秀なブランド企業が出現すると信じています。ブランド企業の成功は強大な市場マーケティング能力に頼るだけではなくて、更に“中国の品質が造る”の基礎の上に立って、“中国の品質が造る”はブランドが大きくすることを支持して、強いことをして、サプライチェーンの一環の統合と進級に離れられません。この方向において、品類の多様性、サプライチェーンの複雑性によって、整合者の方式方法はそれぞれ違っています。多くの企業が細分分野で成長し、発展していくと信じています。もちろん品種にもクロスと重なりがあります。ラインの下にも最終的には一つになります。

から中国製中国製になると、製造業には上質なサプライチェーン企業が不足します。その中の大規模な工場は長期にわたり海外ブランドの代行生産に従事しています。一方、工場のサプライチェーン製品の品質は完全にクリアしたと説明しています。一方、製造業チェーンの高度分散状況においても、縦方向の発展統合能力を発揮しており、開発の潜在力もあり、多くの家庭用工房式の中小工場が存在している。外国貿易注文の数量が下がるにつれて、人工的な剛性コストが上昇し、多くの工場が局面のサプライチェーンの整合問題を開拓するのは難しいです。例えば、「ブロック経済」が盛んな浙江省では、靴下業の製造は大塘鎮を中心として、周辺の十数カ所の郷鎮の靴下業生産基地を放射して、合計11000軒の靴下業企業を持っていますが、中国のブランドは比較的小さいです。大量の中小企業が中ローエンド市場で競争が発生し、下流開拓では外国貿易の形勢を形成するのが難しく、国内外のルートに対する理解と認識が足りないため、企業の統合の難しさも激化しました。正確な位置付け、サプライチェーンの深さの介入、品類の拡張の重量ではなく、統合者は市場に支持されるべきです。

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