佐丹奴の半年度の利益は約38%下落した。

香港系の服装ブランドはアパレル市場の中で次第に迷って、いつ谷間を突破することができますか？

7月15日、佐丹奴国際は利潤警告を発表し、2019年6月30日までの6ヶ月間、グループ株主は満期利益の約38%を減少させるべきです。

佐丹奴が発表した公告によると、グループは基本的な経営利益の約28%を記録するか、または2019年1月1日に発効した香港財務報告基準第16号のリースを採用した後、新たに増加する可能性があるという。

同報告によると、佐丹奴の収益低下は主に大中華地区から来ており、主に小売環境の弱さと中米貿易摩擦に起因してこれらの地域の市場ムードが悪化している。

佐丹奴のここ数年の業績はずっと低迷しています。2019年第1四半期の売上高は12.99億香港元を実現し、前年同期比10.8%下落しました。大中華地区の売上高は17.7%下落しました。一方、佐丹奴は暖かい天候の影響と貿易摩擦による売上高の落ち込みを指摘した。

しかし、天気や小売環境が弱っていますが、本当に「背鍋」がいいですか？

1981年に設立された佐丹奴は、中流のカジュアル衣料品の小売業に位置付けられ、1991年に香港に上場し、1993年に内陸市場に進出し、フランチャイズ専門店を開設し、アパレル市場の大半を占めています。勢いの強い佐丹奴は相次いでシンガポール、マレーシア、ミャンマー、タイ、ニュージーランドなどの国に入り、自分の業務を確立しました。かつては「アジアのGAP」と呼ばれました。

ユニクロ、Zara、H&Mなどの国際的なファストファッションブランドが中国市場に進出するにつれて、佐丹奴は本来のスタイルを失い、業績も次第に低下しています。2014年から2018年までの3年間は佐丹奴の売上高はマイナス成長を続け、その後2年間は成長率があっても5%以下の桁数で増加した。

大きな商店街や商店街を歩くと、佐丹奴の店舗の姿はほとんど見えません。基本的にはユニクロ、Zara、H&Mが多いです。佐丹奴の発表によると、2019年第1四半期の店舗数は913店舗で、ピーク時の2000+店舗の規模に比べて、佐丹奴の発展は困難な状況を呈している。

佐丹奴は業績を発表する時、業績の下落は小売環境や天気に影響されることが多いと何度も表明しました。実はそうではないです。佐丹奴の店に入ると、服のデザインに特色がなく、スタイルが単一で、流行感がないことが分かりました。本当に70、80年代のファッションモデルです。しかし、消費市場はすでに変わりました。90、00後の若者が主導になり、需要も変わってきました。

佐丹奴が既存のブランドの位置づけを維持し続けるなら、製品は個性化、ファッション化、流行化がなく、失ったのは市場だけではなく、淘汰される可能性があります。

服市場に没落したのは佐丹奴だけではなく、ブルジョウ、真維斯、思捷グローバル、I.Tなどがかつて市場を風靡した香港系ブランドがあります。I.Tの香港店舗の販売は引き続き低下しています。真維斯は2017年通年の販売減少、大幅な人員削減を行っています。

香港系のアパレルブランドたちが市場の中で生き残るために努力しても、閉店、割引モードを通じて消費者を獲得する方法で、三四線市場を発展させます。

日本のユニクロブランドに比べて、業績は毎年過去最高を更新しました。2019年前の第3四半期に、ユニクロの総合収益は117.08億元に達して、大中華地区はブランドの全世界市場の中で最も強力な表現になりました。

ユニクロは1984年に設立されました。同じ年代の雰囲気を持っていますが、なぜ毎年業績が伸びていますか？まず、ユニクロは深さ開発に長じています。百元の基本モデルはクラシックで、生地がとても快適です。第二に、ユニクロは製品を開発する時に科学技術の内容を重視しています。Ariseシリーズ、日焼け止め服、速乾衣などのシリーズは技術を入れる同時にファッション性を無視することはできません。消費者の中でとても好評です。第三に、ユニクロは若い消費者をよく知っています。

国内のカジュアル衣料品ブランドは長年自分のブランドそのものに執着し、消費者のニーズを無視して、製品の革新を行わず、一歩一歩没落していくしかないです。新世代の消費者の台頭は、ファッション消費に対して斬新な需要を持っていて、ブランドに対してますますけちをつけています。香港の伝統的なアパレルブランドは革新がわからないので、この部分の消費者に捨てられます。