7日間434回のビデオ会議：赤トンボの数智化自助の道

2月11日、浙江省紅トンボ靴業株式会社の副社長で副社長の銭帆さんが、釘付けスタートの阿里雲「新小売戦疫成成長キャンプ」のオンライン大講堂に参加し、講演のテーマは「疫病の中に立ち、より強い数の知力を求める」で、現在の新型の冠状ウイルスの流行状況の中で、赤とんぼがどうやって突破と自力救助を実現するかを分かち合いました。ビジネスの破局と再構成を継続します。

赤とんぼ靴は1995年に創立されました。ブランドは「ビジネスファッション靴」です。今年の疫病以来、赤トンボの大量の店舗は営業を停止し、多くの従業員が自宅で待機し、毎月4000店舗近くの賃料と数万人の従業員の支出を合計して、1億元近くのコスト支出を計上し、企業の経営状況は非常に厳しいです。

「2月、私たちは赤トンボの暖かい家族書を出して、従業員の士気を大いに鼓舞しました。同時に、赤とんぼ戦の「疫」指揮部も第一時間に完成しました。釘数智化の新しい小売道具を通じて全体指揮をとり、本格的に「トンボ大作戦」を開始しました。

Q帆は、数の智化はコアハブと迅速な取引の基礎ツールであり、釘付けは効果的な解決策であるという。

組織モードにおいては、従来の企業の組織パターンは命令の幾重にもわたっており、今回の戦争「疫」においては、ピンセット群を介してエンドコマンドモードを行い、直接に端末店長に命令を出して、当日にフィードバックして実行した結果、作業効率を向上させ、フラット管理を実現しました。

億邦の動力は、赤トンボ会長の銭金波が2月8日に全員宛の手紙の中で提出したことを了解しました。オンライン回線下の全リンクを通じて、OAシステムを利用して遠隔事務を行い、店舗のデジタル知能化と直配直販の新しいマーケティングモデルを実施します。

仕事モードの方面、疫病の時、赤いトンボは全員をスタートさせてオンライン事務をします。2月1日から7日まで、赤とんぼは代理店の加盟者と全面的にオンライン釘付けで共同作戦を行い、全部で434回のビデオ会議を開始した。

同時に、赤トンボの指揮部は任務書を通じて端末の購入を指導する毎日の行為を規範化しています。例えば、会員の配慮、コミュニティの維持、主な押し商品、流通話術などの標準があります。そして懸賞金を発表して端末を激励して、毎日即時順位、即時奨励。

マーケティングモードの面では、赤とんぼは既存の会員資産506万人を利用して、アリAIPL（認知、興味、購買、忠誠）モードリンクをめぐって、これらの会員社をグループ化して、もう1対1の触達とマーケティングを行って、また転換して、また新たに更新します。

また、4000の店舗も参加して、店舗の参加率によって、一つの店のコミュニティ、或いは一つの店の多社群パターンを形成します。販売員は釘付けの軽店舗を通じて製品を淘汰し、取引を促進します。

抗“疫”の時期、赤いトンボはまた釘付けの雲の教室を打って“抗疫と同期します”の小売り人の30日間の成長計画を始めて、taobao大学の資源を統合して、自分で課程を作って、毎日の1時間、買って1ヶ月の熟练している新しい小売りの能力を使うように手伝って、店の販売の本领から長いです。

今回の戦争を通じて、赤とんぼは四つの変化を実現しました。一つは販売陣地を端末店から立体化販売ネットワークに変え、もう一つはオンラインラインの下を並列関係から直列関係に変えます。理モードは端対端の効率的な管理モードに移行する。

Q帆は、赤いトンボはデータの中台を通じて消費者を管理して、店の地理(学)の位置とアリのオンラインのデータを結び付けて、周辺の群集の人口の属性、消費の好みなどをはっきり見て、赤トンボに属するデータの資産を形成して、みごとにデジタル化の店を製造して、急速に社会のマーケティングに昇格しますと指摘しています。

部下を指揮して任務書を配り始めてから2日間、糸の下の人の群れを種にしてユーザーを引き延ばして、赤とんぼの全国のコミュニティ群はすでに400近く創立しました。