복장 산업'쌍성기': 평호와 진강의 브랜드 격차

여름 오전, 절강평호 아드 중고 봉제 설비, 이 개체점 문콜로새.사장이 없었기 때문에 한 점원은 사무실 책상에 다리를 꼬고 컴퓨터 화면을 주시하며 방문자의 뜻을 전혀 거들떠보지 못했다.또 다른 한 손에 오토바이 헬멧을 들고 있는 젊은이는'제1재경일보 '기자에게 고개를 저으며 "올해는 장사가 안 된다"고 말했다.

'아드 중고 봉제 설비'는 100평방미터 안팎의 평방방방으로 40 ~50대 더마 (두마) 등 브랜드의 중수리재봉틀이 놓여 있다.작년에 의류 공장의 효율은 괜찮아서 이 재봉틀들은 모두 빌려졌다.올해 상반기 차이가 많아 장사가 거의 없어 이 젊은이는 북쪽을 가리키고 있다.복장공장 사장은 이미 길을 빠져서 적지 않은 노동자들의 월급을 아직 받지 못했다.

아드의 중고봉제 설비가 있는 황고진은 300 ~400개 의류 가공공장으로 평호의업에 가장 집중된 도시로 2011년 상반기 대부분의 시간에는 황고진을 비롯한 평호의류 산업이 결손된 빙굴에 빠질 것으로 예상된다.

평호복의 곤경

평호에다의 제의장 주인인 주국홍은 올해 50세에 벤치로 가정공장의 대문 입구를 들고 옷 위의 실마리를 자르고 있다. 그녀는 본보 기자에게 지난해 제출한 옷 가공비는 20여 위안으로 올해 10여 위안으로 내려갔다.한 현지의 관원은 만약 한 복장 가공료가 10여 위안, 노동자의 임금을 제거하는 등 각종 비용을 줄이고 있는데, 사장은 실제로는 이미 손실된 상태라고 말했다.

돈도 못 벌고 아의다.제복공장 주인 아주머니는 “근로자의 월급을 가장 많이 받으면 170 ~180원 /일, 20 ~30% 오르면 임금이 오르지 못하고, 고객이 주는 가공료는 오르지 못하고, 현재 근로자의 임금, 수도료, 물요금, 기본적으로 돈을 벌 수 없다 ”고 말했다.

우성기업 총지배인 고건평이 5퍼센트 정도의 이윤을 다행히 받았을 때 의외로 고민했다.올 상반기, 우성기업은 1만 800만 점의 의상 리스트를 받았다. 총 금액은 인민폐 270만원.해외 고객들은 옷의 양털이 냄새를 내며 건평 기업의 1년 매출액도 4000만원, 270만 위안의 싱글을 손에 박는 것은 감당하기 어려운 손실이다.협상을 거쳐 고객은 이 화물을 받아들이기로 동의하고 전제는 이취를 제거하는 것이다.그러나 우성기업이 이취를 제거한 후 고객은 또 복장 상의 태그를 수정하고, 이어 앞의 복귀 시간 지연 시간 발송 요청을 제기했다.옷 한 벌의 항공 운송 비용은 평균 30위안이고, 항공 운송 비용은 54만원으로 이미 이 공수한 이윤을 초과했다.고건평은 항공 운반과 다른 반은 일반 경로를 걷고, 고객은 가까스로 동의한다.그럼에도 불구하고 건평이 받은 이 쪽지는 이미 손실이다.

올해 1분기 주문량이 부족하고 노동력 원가 상승, 원자재 가격 상승 등의 영향을 받아 평호 의류 업계의 이윤 총액이 3660만원이다.2분기 상황도 낙관적이지 않다. 올해 5개월 전 평호 전체 복장 누적 적자는 2177만원이다.

6월까지는 달라졌다.평호시 관련 정부 부처가 최근 본보에 제공한 자료에 따르면, 올해 6월 평호통계국은 이미 상반기 이상 의류업에 대해 통계했다.이윤1085만 원, 손실을 흑자로 삼다.

올 상반기 평호복 업계에 따르면 60억 666억 위안의 생산액을 계산하면 1085만 위안의 이윤은 0.18% 이다.

70세 노부인의 옷단추를 꿰매다

평호공상들이 등록한 의류 기업은 약 1600여 개로, 대부분 입료 가공의 운영 패턴으로 수출 위주로 한다.노동자 임금의 대폭 상승은 이 의류 세대 공장의 이윤을 거의 삼키게 했다.

2001년 의류 공장의 고건평을 개설한 2003 ~2004년 근로자의 최고 임금은 약 1.7만 위안, 그 때 이 숫자는 이미 매우 높아 보이는데, 현재 3.5만 위안의 숫자연봉높지는 않아요.현재 평호의류 근로자의 평균 연봉은 3만 위안 안팎이다.

아이다제복 공장에서 두 층의 작업장에서 1층에는 10여 명의 근로자가 일하고 있으며, 작업장은 텅 비어 있어, 그중 5개의 머리가 희끗희끗한 노부인이 옷단추를 꿰매고 있는데, 나이가 가장 많은 노부인이 70세였다.이 분이 고운 안경을 쓴 할머니는 옷을 꿰매는 단추를 4푼이나 벌고 하루에 50건을 꿰매고 매일 20원가량, 장노동력은 매일 170 ~180원 정도에 비하면, 이는 사장에게 적지 않은 돈을 벌 수 있다.

평호강무의류회사 직원 아파트는 모두 4층으로 500 ~600명을 살 수 있지만 실제 사는 근로자는 200명 정도다.부부는 우대로서 강무회사에서 일하면 기숙사 한 칸을 살 수 있고, 매달 납부하는 관리비는 30위안이다.기숙사 마다 에어컨을 설치하고 독립된 화장실도 있고 온수 목욕도 제공한다.

그럼에도 불구하고 강무는 강소북부 회안지역에서 새로 개설된 공장이 올해 이름을 밝히기 싫은 인사가 회안공장에서 500 ~600명을 수용할 수 있다고 말했다.

평호 복장 가공업체는 노동력 부족과 임금 인상 문제를 외부로 해결하는 데 있어서 현지 기업가가 그리 좋지 않다.그는 3 ~4년 이후 임금 인상 추세도 다른 중서부 지역으로 번지고 평호의업은 단순 주문 가공 모델이 끝으로 가고, 가공업체는 반드시 자신의 의류 브랜드를 만들어야 하며, 사업의 주동권을 자신의 손에 쥐고 있다고 말했다.{page ubreak}

양지 브랜드 차이

평호에는 1600여 개 등록된 의류 기업이 있지만 평호 핵심 상권 관제절 인근, 평호로의 의류 브랜드가 거의 종적 없이 복건된 ‘구목왕 ’ ‘칠필 늑대 ’와 다국적 브랜드 ‘아디다스 ’가 가장 눈에 띄는 위치를 차지했다. 평호 시내 약 20킬로미터 거리의 황고진, 온주의미테스본위푸젠 특보 브랜드도 주요 거리에서 가장 핵심적인 위치를 차지했다.

업계에서는 평호 1600여 개 의류 업체 중 브랜드를 등록하고 실제 조작한 업체는 10개 업체 안팎으로 전국에서 불리는 브랜드는 드물다.평호모 정부 부처는 이를 인정하지 않고 평호의류업에 중국 명품 1개 (양모셔츠 브랜드'엔레춘'), 중국 유명상표 4개, 절강명품 제품 4개, 저장강 유명상표 5개.

내판매 브랜드를 가속화하기 위해 평호시 부시장 도밍방은 얼마 전에 후쿠젠 진강에 가서 경과했다.진강과 평호와 같은 현급 시에는 평호의업과 시작된 시간도 비슷하지만 지금의 발전 상황은 판이하다.진강 의류 상장 회사 는 이미 리랑 · 칠필 늑대 · 구목왕 과 더불어 운동복 의 안전 · 특보 · 361도, 의류 상장 회사 총수는 6개 이상 이다.

2010년 진강 방직 의류 산업 생산액은 4444.6억 위안, 동기, 평호 규모 이상 의류 산업의 생산액은 157.61억원으로 숫자로 보면, 진강은 평호의 2.82배, 양지의 의류업의 격차가 비교적 크다.

1990년대부터 복건진강의 의류 업체들은 자기를 조성하지 않고, 중앙방송국 스포츠 채널의 광고 시간대는 거의 ‘안달 ’ ‘특보 ’ 등 진강 브랜드가 휩쓸려 ‘진강채널 ’이라고 부른다.

1999년 안정보스 정세충박판은 세계 챔피언인 공영휘를 브랜드 모델로 내세우기로 결정했다. 당시 안정된 효율은 백만 원도 되지 않았고 광고 제작과 방송은 80만 원을 썼다. 안달 내외에서도 강렬한 걱정이 있었고, 정세충은 물의 타박을 우려하고, 약 2년가량 안정된 시장점유율은 10% 정도 상승했다.공령휘는 발끈을 띠고, 진도명, 사정봉은 리랑, 특보 풍수를 불어넣었다.앤드 등 브랜드 진강과 의류의 홍보 보급 비용이 수입의 10% 이상을 차지하고 있다.

이와 함께 진강계 의류 업체는 판매 경로의 레이아웃에서 베이징, 상하이 등 일선 도시를 우회하고, 중국 23선 도시는 현지 중개업체에 의존하여 가맹점을 쌓아'농촌 포위도시'를 걷는 도로는 낮은 가격과 수용할 수 있는 퀄리티를 신속하게 점령하며 글로벌 브랜드와 일선 브랜드를 점령할 수 없었던 중국 기층 시장은 현재 361도, 특보, 특보, 전국의 매장은 이미 7000개 이상, 리랑, 칠필 늑대 등 종단 문점도 3000개 정도였다.

“ 브랜드 ” 브랜드 = 스타 대언은 중앙 광고와 중앙 CF와 수열 채널 확장 ” 이 한때 진강 기업이 서로 모방하는 브랜드 마케팅 모델이었는데, 이런 모델은 일부 업계 관계자들이 브랜드의 저축이 부족하고, 동질화가 심각하고, 이런 결핍은 소비자들이 오래 된 브랜드 충성도를 세우기 어렵다.실제로 많은 진강의류 업체들이 브랜드 지명도가 급격히 높아진 뒤 다시 다시 업그레이드해 지속적인 발전을 이루고, 자신의 방식으로 새로운 발전기회를 얻었다.

비교해 평호는 오히려 내수 브랜드를 발전시키는 절호의 시기를 놓쳤다.평호는 자칭 상해의 후화원이라고 부른다. 이는 평호 의류 제조업의 발전을 추진할 수 있고, 평호 의류 브랜드의 부상도 연루되었다.한 평호 의류 업체 는 "상하이 의류 회사, 상하이 의류 무역 회사, 상하이 의류 무역 회사, 대량의 의류 수출 주문서 를 평호 업체 에 맡겨 완성, 내 회사 는 상하이 네 의류 공장 과 협력 해 이 공장 을 가공 해 온 외 무역 주문서 가 좋 은 장사 가 좋 았 고, 평호 에 거의 80% 의 기업 을 근심 하지 않 았 고 디자인 을 필요 없 을 뿐 만 대량 의 자금 을 감당 할 필요 없 는 것 도 필요 없 고, 살림 을 촉촉하 게 해 모험 을 부족 했 다"고 말했다.

지난날 평호 규모가 가장 큰 의류 기업 자주의상 브랜드에서 창사를 꺾고 다른 의류업체들이 앞서지 못하게 했다.재스민화는 평호규모가 가장 큰 의류 가공업체로, 이근부 사장이 자주브랜드를 시도해 200개 정도 매장을 열었다.재스민화는 2001년 상하이 자스민 주식회사 (600555.sh) 이름으로 상하이에서 상장했다.하지만 확장된 걸음이 너무 빨라서 결국 성공하지 못했다.2005년 이 회사는 의류 업계 이익 감소로 의류 자산을 팔아 부동산 개발을 주업으로 바꾸고 상장 회사의 이름을 구용산으로 바꿨다.

평호 현지 인사들은 자주브랜드를 창설할 때, 평호 의류 기업의 수출 주문도 많고, 효익도 좋고, 자스민 화까지 실패한 것을 보면 모험을 모험적으로 자주브랜드를 만들 필요는 없다고 말했다.평호의협회 규모 이상의 의류 업체들이 적지 않은 것으로, 만약 당시 자주브랜드를 창립하면 100개 기업이 30개 정도의 기업이 성공할 수 있을 것이다.

몽바샤 회장 서뉴승은 중국의복의 제조 능력이 이미 실제 수요량을 초과하고 있다. 일부 기업이 누적한 복장 수량은 2년이 충분하고, 노동력 가격의 상승은 이미 의류 주문 가공 패턴을 이룰 수 없는 제조 공장이 브랜드를 통합해야 무효생산을 줄이고 새로운 생존도를 찾을 수 있다.

가흥몽사트 의류 유한회사 1985년부터 의류 가공 업무를 시작하여 연간 약 1억 위안의 수입을 올렸다.이사린 회장은 이윤율이 15% 가량에서 현재 5% 로 떨어졌다고 말했다.2008년 몬스터는 여장 브랜드'온화하고 레아'를 선보이며, 현재 자주브랜드 업무는 매년 1000만 ~2000만 ~2000만, 가흥, 무석, 소주 등 23선 도시에서 전문점을 개설한다.이사림의 계획은 먼저 성장삼각 브랜드로 평호를 중심으로 점차 사방으로 확산되고 이익 모드 를 모색한 뒤 전국으로 보급된다.

올해 10월 1일 평호 건축 면적은 15제곱미터에 가까운 대형 복장 시장이 개업할 예정이며, 관련 정부 부처는 평호에서 의류 산업 전환을 촉진할 계획이라고 밝혔다.