야고르도 브랜드의 길이 일파삼절점 표시 방식에 의혹을 받다

2009년부터 야고는 시작한다복장주업에서 다브랜드 전략을 내놓다.3년 뒤 다브랜드 전략이 완만하게 추진되고 있는 가운데 업계 인사들은 이번에 야고르가 다브랜드의 큰 방향을 파악하고 있었지만 잘못된 방식이 아닐 수도 있다.

　　불성공의 점수

당신의 마음속에 있는 아고르는 무엇을 대표하고 있습니까? 이 문제는 업계 인사에게 던져 놓을 때 성숙과 보수, 온건과 단조롭고 평가를 해도 이 몇 개의 무거운 글자를 벗어날 수 없습니다.

야고에서는 이렇게 보지 않는다.아고르 브랜드는 10대부터 50대까지 입을 수 있다고 말할 수 없다.야고르 관계자는 신금융 기자에게 말했다.

이것은 분명히 사실이다.그러나 30여 년 동안 아고르 브랜드는 소비자들의 마음속에 위치가 굳어지고 있지만, 다브랜드 전략은 이미 4년 가까이 운영됐지만 신흥 GY, HANP 등 몇 개의 새로운 브랜드를 상대로 대부분의 소비자들은 비교적 낯설다.

지난 2006년부터 아고르 브랜드는 금표로 세분됐다 (마요르Youngor), 블루마크 (CEOYoungor)와 그린 아이콘 'GY (GreenYoungor).그 자리는 김표가 40세에서 55세까지 행정 공무인원, 블루 표는 35세에서 40세까지 불등한 비즈니스 인원, 녹색 표는 젊은 패션의 소비군으로 자리매김했다.

아고르 측은 일찌감치 세분브랜드를 고려한 적이 있다. 젊은 것은 낙찰이다. 양체제가 비교적 고급스러운 금표라고 한다. 개별 브랜드 뒤에도 YOUNGGGOR을 고려해 야고의 브랜드라는 것을 알고 모두 제거했다.

안타깝게도 이런 목표가 시장에서 인정도가 이상적이지 않다는 것이다.

리카는 의류 업계 상담에 전념한 자심고문 정유림은 아고르의 분표가 성공하지 않았다고 생각하며 국물교환, 본질적으로 변함없이 몇 가지 입찰을 한 뒤 소비자에게 느끼는 감각은 브랜드가 더 어지러웠고 소비자로서 금표가 무엇인지 언급하면 바로 야고라, 매이월과 GYOR "를 직접 언급해 신금융기자에게 말했다.

이 측면에서 점수로 시장 세분을 진행하고, 아고르는 원하는 결과를 이루지 못했기 때문에 아고르 측은 이 과정을 다브랜드 전략의 전신단계로 보고 싶다.

현재 다대 브랜드의 자리는 이전의 골드 로고마크 로고 로고 로고 지명 중, 아고르는 시장 반응에 따라 제때에 조정했다. 국내 유명 남성복 브랜드, 장기 남성복 업계에 임한 업계의 업계 인사들이 신금융기자에 대해 말했다.그가 보기에 점수가 다른 세분시장의 수요를 충족시키기 위해서였지만 기업은 경영에서 더 좋은 방법을 발견할 수 있으므로 틀림없다고 말할 수도 없고, 국제브랜드도 이렇게 하는 경우가 많다.

　　어려운 다브랜드

2007년부터 2009년까지 아고르가 잇따라 3개 브랜드를 내놓고 미국 HSM 의 중국 지역 대리상이 됐다. 한마 제품 출시를 선언하고 HANP 를 출시했다. 일본 설계사와 협력한 GY 브랜드도 본격적으로 운영하고 있으며, 이 GY 와 원래의 녹표는 개념에서 큰 변화를 일으켰다.

시장의 수요든 기업이 스스로 업그레이드하는 필요는 다브랜드 전략은 2009년 워킹 지점에서 운행하기 시작했다.2년 후 3월 28일, 야고르의 6대 브랜드가 베이징 제119회 중국 국제의상을 선보였다.복식박람회에서 이여성은 당시 야고르가 브랜드 시대로 향하고 있으며 노동밀집형 기업이 브랜드 운영자에게 전환을 하고 있다고 밝혔다.

브랜드 경쟁 시대에는 한 브랜드가 젊은 시리즈 제품이 아닌 전문적, 특정 상품기획, 고객의 인정도가 높지 않을 것이다. 이 역시 어느 정도에 따라 각 브랜드의 위치를 명확하게 유지해야 한다.

2012년 야고르의 5개 브랜드는 독립적인 브랜드 사업부를 설립해 다브랜드전략의 미래에 직면하고, 이여성자신감이 넘치며, 10년 동안, 의류 제조, 고급 원단 개발, 디자인 인재 분야, 아고르는 업계에서 압도적인 우세를 보이고 있다.

시장은 신금융 기자가 천진 지역의 소비자를 인정하는 것이 아니라 자고르에 신흥 브랜드를 수립하는 데 익숙하지 않다는 것을 인정하는 경우가 많다.야고르는 줄곧 남성복 정장을 생산해 왔잖아요. 지금은 젊은이들을 겨냥한 브랜드가 있습니까? 물론, 브랜드의 보급이 적거나 관련이 있다.

절강본성에서는 이 브랜드의 가게를 볼 수 있지만 수량도 많지 않다.그래도 모자랐나 봐요. 아고르처럼 유명하지 않아요."

아고르의 점점 브랜드에서 HSM은 2012년 이윤 800만 여만, 전년보다 40% 증가한 것으로 알려졌다.GY 브랜드도 영파시 유명 상표 칭호를 받았다.

좋은 성적표인 것처럼 보이지만 야고동풍은 거대한 체격으로 만족스럽기 어렵다.야고그룹이 제공한 데이터에 따르면 2012년 아고르 의류 내판은 약 43억원, 주브랜드 YOUNGGOR은 약 40억원 정도다. 나머지 4개 브랜드의 총 판매 수입은 3억대, 평균 7000여만원이다.

3:40, 이것은 야고도브랜드의 운행이 지금까지 내놓은 성적표다.신흥 브랜드가 3년간 판매수입을 얼마나 많이 해야 하는지 누구도 알 수 없는 확실한 숫자를 제시할 수 없을 것 같다. 다만 정유림은 소기업들에게 큰 성공이라고 말했다.대기업으로서 한 브랜드의 첫눈에 띄는 효과를 운영하는 주기는 3년, 3년간의 노력으로, 몇 개의 신흥 브랜드가 1년에 3억 원을 합산해 이 수치는 이상적이지 않다.

그는 아고르는 유명 기업으로 운영하는 것도 같은 업종의 업무다. 비록 새로운 브랜드지만 회사의 브랜드 전환의 중점적인 브랜드로 보급되는 브랜드다. 이런 결과는 어느 정도 브랜드 전략의 운영을 대표하는 것은 성공할 수 없다 ”고 설명했다.

　　방직의류 업계는 최근 몇 년 동안 생활이 좋지 않다. 특히 지난해에는 걸핏하면 수억 재고가 더 낙관적이지 않다.올해 1분기 상황이 호전됐지만 어떤 규모의 기업이 투입적으로도 신중해야 한다 ”고 말했다.

이런 배경 아래 야고는 다브랜드전략의 실시가 방식적으로 논란을 일으켰다.야고르가 여러 브랜드를 동시에 내놓았는데, 결과는 어느 것도 제대로 하지 못했고 득실을 잃지 않았다는 관점이 있다.지지자는 야고와 같은 실력 있는 기업만이 이런 시도를 할 수 있고, 제조 방식은 기업의 실제 상황에 따라 야고르의 실력이 튼튼하고 자본이 운영되고 있는 만큼 제대로 되지 않을 수 없다고 밝혔다.

이여성은 2012년 표상으로, 야고르는 단기간 내에 많은 브랜드의 전략이 바뀌지 않을 것으로 보인다.그 해 매니오 &YOUNGOR 브랜드 스튜디오 장홍이 말했던 것 같다. 20년 전, 제니아가 중국에 들어갔을 때 많은 관심을 갖지 않았다.그러나 지금은 문화, 역사적, 품위 있는 고급 사치 브랜드가 되었다.왜? 관건은 우리가 견딜 수 있을지에 달려 있다."