국내 소비 시장은 구명볏짚으로 여겨졌다

은 의심도 없이 최악의 시대이다.

2013년 상반기 우리나라 국내총생산은 24조8000억 원으로 전년 대비 7.6% 증가했다. 이는 금세기 금융위기 기외의 최저치를 기록했다.

한편 상반기 수출입 총액은 2조0억 달러로 전년 대비 8.57% 증가했으며, 예년보다 두 자릿수 증가 속도에 비해 대외 무역이 중추적으로 하락했다.

이런 배경 아래에서 국내 소비시장은 벼 구명으로 여겨진다.

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은 하지만 투자구동에 있는 국내 시장의 변화는 여전히 적지 않은 의문이다.

실제로 국내 기업들도 비용 상승, 해외 브랜드 압박 및 가장 중요한 소비와 소매 패턴 변혁의 위기에 직면하고 있다.

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‘p ’을 비롯해 우리는 ‘소비품 위기 대저 ’ 전제를 만들어 소비품과 소매 관련 업계에 대해 한 번 빗질하려고 했다.

첫 편, 온라인 시장 용량이 가장 큰'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjffzm.com' 의상 의상 '' 의상 품절 을 파악해 의상업계의 규모와 채널 저효로 인한 어려움을 겪고 있다.

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은 입는 것이 서민생활의 일등대사지만 의상은 공업화 운영에 적합한 업종으로 중국이 가장 큰 소비품 시세를 부추겼다.

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의 개혁 개방 이후 중국의 가공제조업체는 OEM 업체로 글로벌 의류 산업 사슬에 가입했다.

OEM 은 한때 이윤이 매우 두터운 업무였으며, 그것은 중국의 의류 생산업체를 원시자본의 축적에 완성시켰다.

1980년대 말, 90년대 초, 의류 기업의 브랜드 의식이 싹트기 시작하자, 현재는 사람들의 귀에 밝고 자세한 의류 브랜드 (예를 들어 스포츠 업계의 피크, 이녕, 남성복 업계의 7 피랑, 구목왕 등)이 그 시기에 창립되었다.

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사전의 표준화, 고액가 분양자가 < < p > 을 이기다

은 의상 업계가 비슷하지만 그 다음의 발전 리듬은 멀리 떨어져 있다.

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‘p > 운동품 업계는 상대적으로 표준화된 업종으로, 그것은 의류 브랜드의 가장 이상적인 실험밭이다.

초기 중국 소비자들은 운동복을 패션으로 하는 소비 이념과 2008년 베이징 올림픽 시세는 모두 이 업계의 발전을 촉진시켰다.

그러자 스포츠 브랜드는 중국 의류 업계에서 가장 빨리 발전하고, 규모가 가장 큰 집단이 되었다.

6대 본토스포츠 브랜드 이녕, 안달, 동향, 특보 361 ℃, 피크의 규모는 이미 2008년부터 50억 위안에 육박하고, 이녕과 안정된 수입은 100억 위안에 육박하고 있다.

이들 브랜드들은 모두 가맹적인 방식으로 판매하고, 채널이 확대된 효과를 고려한다면, 그것들은 단말시장의 매출액이 대체로 100억 위안을 넘는다.

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사전의 표품 속성으로 운동품 업계의 시장 집중도가 높다.

샘저우는 중국의 운동품의 고장이라고 불리며 본토 일선 스포츠 브랜드는 이녕과 동향을 제외하고는 모두 이 지역에서 나왔다.

3,000개 스포츠 브랜드가 여기에 등록되지만, 규모나 영향력도 일선 본토브랜드에 훨씬 뒤처진다.

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‘p ’은 운동품에 비해 남성복이 더욱 개성적이다.

그러나 여성복에 비해 남성복은 상대적으로 표준화되었다.

일부 세분업은 비즈니스 정장처럼 제품의 속성 표준화뿐만 아니라 높은 액수를 지탱할 수 있다.

그래서 이 업계는 중국에서 가장 먼저 성숙한 세분의상 업계가 되었다.

중국 최초의 상장 의류 브랜드 삼나무 초기의 주영 업무는 비즈니스 정장이다.

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'p '정장은 브랜드화에 적합하지만 이 업계의 규모는 상대적으로 작아서 천장을 건드릴 수 있다.

이 업계의 두 대 용두브랜드 야고와 삼나무는 이번 세기에도 자신의 주영 업무를 조정한 적이 있다.

상대적으로 비즈니스 캐주얼 남장의 시장 용량이 더 크다.

이 업계는 비즈니스 정장에 이어 또 다른 빠르게 성숙한 남성복 세분업이다.

칠필 늑대, 리랑, 구목왕, 강패, 칠패 등 브랜드는 모두 이 업계에서 나왔다.

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이 본세기 안에 들어선 후 일부 자리는 더욱 패션화, 개성화된 남성복 브랜드가 마르크화, GXG 가 두각을 나타내기 시작했다.

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'p'은 여기서 빼놓을 수 없는 세분업이 바로 대중 캐주얼 의상이다.

비즈니스 정장, 비즈니스 캐주얼, 비즈니스 브랜드, 비즈니스 두 글자로 소비자의 가격을 견딜 수 있다면 보증을 받을 수 있다.

그러나 푸라대중의 가격 부담 능력은 낮고, 너무 높은 프리미엄 가격은 시장에서 받아들이기 어려울 정도로 대중 캐주얼 브랜드 최적화와 자신의 채널 효율을 요구한다.

본토 캐주얼 의류 브랜드는 미국, 삼마, 순조로 1990년대 중반에 이미 패를 세웠지만, 채널 효율은 저절로 그것들의 발전을 제약했다.

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은 여장까지 중국 본토 의류 브랜드의 활루라고 할 수 있다.

국내 여장 업계 3위 브랜드는 Only, Vero Moda, 에그로, 3자는 모두 서양 브랜드다.

여장 은 매우 큰 시장 인 것 을 모두 알고 있다. 국내 브랜드 는 이 분야 에 진출 할 시간 도 매우 이르다. 리야, 유럽 시력 등 여장 브랜드 는 이미 지난 세기 말 부터 이미 이 시장 을 경작 했 다. 하지만 십 여 년 과거 에 본토 대중 여장 브랜드 에서 여전히 운동품, 남장 과 국제 여장 브랜드 를 성장 하지 못했다.

고급 여성복의 정세는 상대적으로 비교적 좋고, 낭자, 화이트칼라, 마세펠 등은 업계에서 상위권을 차지하는 본토브랜드다.

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바로 아동복 속옷과 속옷 업계의 중요한 구성 부분.

하지만 전체적으로 이 두 업계는 국내 발전이 아직 성숙되지 않았다.

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의 동일한 출발점과 비슷한 발전 노선은 결국 다른 시장 경쟁 구도를 형성하였다.

우리들은 다음과 같이 몇 가지 중요한 발전 논리 를 빗어 낼 수 있다 '' '-'p' '

'p '산업시대 키워드는'규모 효과'다.

'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com /'의 옷 /a' '생산 1000건을 생산하는 비용은 꼭 다르다. 공장이 전자를 받아들이고 싶다.

100벌의 옷을 100벌씩 생산하는 것은 모든 공장이 받기 싫은 일이다.

규모화 작동해야만 장사가 유리하게 되었다.

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은 다른 방면으로 상품 유통고리, 채널 효율이 낮아 모든 브랜드의 제약 요인이다.

계획경제시대에는 상품자유유통시장이 없었고 개혁개방 이후 중국의 상품 유통 체계는 거의 모든 기초 위에 세워진 것이다.

대리가맹제도는 현재 널리 퍼지고 있지만 본토의류 브랜드가 이런 모델로 확대된 것은 이미 1990년대 말의 일이다. 지금은 10여년의 역사밖에 없다.

층층의 대리도 층층이 가가를 야기했다.

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‘p 규모의 전도와 채널 저효가 가져오는 결과는 표준화, 고액의 업계가 왕성하게 발전하였으며, 개인화, 대중화의 품종은 어렵습니다.

구체적으로 의류 업계에 이르기까지 전자는 운동품, 비즈니스 남장, 고단 여장 등 업계에 대응하고 있으며, 후자는 대중 레저 의상, 여장 등에 대응하고 있다.

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사전의 국제 브랜드 후진에서 바로 < < < p > 을 비롯한다.

‘p ’은 최근 몇 년 동안 새로운 충격이 잇따라 왔다.

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'p'은 우선 업계 경기가 하락했다.

2012년 이후, 국내 < a target =" href ="http://wwww.sjfzxm.com "> 방직 < 의류 업계 공업 증가 대비 증가폭이 이전의 두 자릿수에서 대폭 폭으로 미끄러졌다.

지난해 한 해 국내 한도 이상 도매업체 의류 상품 소매액은 6723억 8000만 원으로 전년 대비 17.7% 증가한 성장 속도는 2009년 금융위기 때 20.8%의 증가폭까지 낮았다.

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