나이키 시수 O2O 소비자 유치

‘p 농축 관점 ’은 인터넷의 시각으로 보면 나이키의 디지털화 전략은 실제 하층의 운동 생태시스템을 만들기 위해 운동습관을 더 많이 키우는 것을 돕고 운동의 진정으로 인간생활에서 없어서는 안 될 부분이다.

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은 2013년에는 나이크의 디지털화 전략이 중국에서 낙생되는 한 해였다.

나이커는 인터넷을 무기로 이동하고 선상과 선을 뚫고 더 많은 젊은이들을 체육 활동에 직접 참여시켜 중국 소비자들을 다시 운동하게 하고 있다.

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은 중국 시장에서 20년 동안 스포츠 브랜드와 패션 브랜드의 경계가 상당히 흐릿하다.

베이징올림픽이 끝난 후 사람들의 소비와 운동습관이 바뀌고 운동이 일어났다. 운동 `a target =`u blank `http: `htttp://wwww.sjfzexm.com `의상 `의상 `이 `은 더 이상 소비자 일상 차림의 일부가 아니라 전 업계에서 3년간 쇠퇴한 것이다.

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'p'은 위신 그룹의 기능 등 사교를 통해 많은 사용자가 참여하고 있으며, 이어 데이터를 통해 사용자와 사교 양자가 상호 작용하여 사용자가 Nike + 플랫폼에 있는 침전을 완성하게 하는 것은 바로 나이코2O의 진수이다.

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'쌍십일 '그날 모두 천고양이에게 정력을 두었을 때 나이키는 웨이터에 웨이터에서 달리기를 겨냥한 대중 서비스 계정 Nike + Run Club.

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'p '상위선 10일 만에 이 서비스는 달리기 애호자 계좌번호를 16124명으로 끌어들였다. 계정 안에 설치된 조립단의 기능을 통해 이들 사용자들은 1000개 이상의 달리기 주제를 넘는 웨이보그룹을 신속하게 만들었다.

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‘p ’이라는 성적이 나이키 공식 예상보다 크게 출세했다.

이번 위신 시험은 사실 나이크가 지난 1년 인터넷과 디지털화 분야에서 많은 조치를 취하고 있는 또 하나의 사례였다.

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'p'은 2010년 이후 국내 체육용품 시장이 전 업계의 쇠퇴를 당했다.

재고 문제는 업계 내 거의 모든 회사를 괴롭히고, 나이크도 예외가 아니다.

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은 다만 재고와 채널 조정을 청산하고 모든 기업들을 모두 초조롭게 만들지만, 나이크는 여전히 손을 내어 다른 중요한 업무를 함께 추진하고 있는 것은 바로 자신의 디지털 스포츠 플랫폼 Nike + 를 보급시키는 것이다.

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은 2013년에는 나이크의 디지털화 전략이 중국에서 낙생되는 한 해였다.

나이키는 크고 작은 선 아래 활동 중 자신의 디지털 플랫폼 Nike + 를 넓히기 시작했다.

최근 1년간의 노력으로 나이키의 디지털 플랫폼은 폭발적인 성장을 겪었다.

‘상업가치 ’가 받은 독점 데이터는 올해 10월까지 중화구 시장에서 Nike + 온라인 커뮤니티 등록 수가 작년보다 130% 증가했다. 나이커는 이동단의 응용 다운로드량은 지난해 57만에서 258만으로 350% 증가했다.

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'p'이라는 노력의 배후 목적은 중국의 소비자들을 다시 움직이게 했다.

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'닉'은 인터넷을 무기로 이동해 선상과 선을 통한 더 많은 젊은이들을 체육 활동에 직접 참여하게 하고 있다.

이것은 나이키에 속한 O2O 다.

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‘p ’은 국내동업자들의 눈에서 나이크가 추진하고 있는 인터넷과 디지털화 전략은 애쓴 일이다. 이런 노력으로 인내크의 판매를 직접 촉진할 수 없기 때문이다. 나이커대 중화구 전파 총리도 ‘상업가치 ’에 탄승을 하고, 나이크 자체도 이런 노력을 직접 판매할 수 있는 성장을 기대하지 않았다.

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대표님 `strong `그러면 나이크는 왜 이렇게 하나요? `

‘p ’은 나이키 디지털화 전략 뒤의 의미를 알고 싶으니 우선 체육용품 시장이 직면한 대환경의 변화를 알아야 한다.

지난 3년 전 업계가 쇠퇴한 근본적인 원인은 사실 소비와 운동 습관의 변화다.

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은 중국 시장이 20년 동안 스포츠 브랜드와 패션 브랜드의 경계가 상당히 흐릿하다.

특히 2008년 베이징올림픽을 앞두고 올림픽 개념을 이끌어 민중의 운동의 열정이 고조되고, 스포츠 브랜드들의 날도 매우 촉촉하다.

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'p'은 물론'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzemcom'에서 소비자 스포츠 브랜드를 구매하는 제품이 아니라, 운동습관이 좋은 운동습관이 있기 때문에, 그 운동복 한 켤레가 바로 그의 일상생활의 주요 분장일 수 있다.

이들 소비자들에게는 트레이닝복과 캐주얼 본질은 다를 바 없다. 다만 당시 환경의 영향을 받아 잠입화중에 스포츠 브랜드를 구매하는 경향이 더욱 커지고 있다.

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바로 베이징올림픽이 끝나면서 스포츠 브랜드가 중국에서 좋은 날도 끝날 때까지 왔다.

국민 소득 수준의 상승으로 소비자의'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com' 의상 '' '의상' -'a'의 수요 분쟁이 시작되면서 소비자가 점점'신경을 쓰게 된다.

일선 시장에서 스포츠 의상은 더 이상 소비자들이 일상적으로 입는 일부가 아니다. 궐기 중의 빠른 패션 브랜드가 원래 스포츠 브랜드에 속한 고객 군체로 분류했다.

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‘p ’이라는 소비습관의 변화가 결국 체육용품 시장 공급과 수요 관계의 불균형을 초래한 것은 전업이 3년에 달하는 쇠퇴였다.

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‘p ’은 하지만 이 번의 쇠퇴는 모두 나쁜 일이 아니며, 대대적인 탕탕사를 돕는 데 도움이 된다.

표면적으로는 스포츠 제품의 전체 수요가 하락했지만, 1차선 도시에서 많은 화이트칼라들이 자신의 건강을 주목하기 시작했고, 의식적으로 체계적으로 운동에 참여하기 시작했다.

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의 다음의 예는 당신이 현재의 중국 체육용품 시장의 경력을 잘 파악할 수 있는 변화: 원래 스포츠 브랜드를 구매하는 인구는 1000만원이지만, 그 중 실제 운동습관과 운동수요가 100만명에 불과하다.

현재 시장 세분 등으로 스포츠 브랜드의 소비 인구가 500만원으로 떨어졌지만, 그 중 좋은 운동습관이 있는 사용자는 200만원을 차지했다.

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'p'은 스포츠 브랜드에 대해 말하는데, 눈앞에 직면하는 도전은 사실 두 가지가 있는데, 어떤 서비스가 더 높은 운동층이 좋을지 알 수 있다.

둘째는 어떻게 핵심 운동인들의 기수를 확충할 수 있을까.

나이키는 인터넷을 무기로 삼아 이런 도전을 맞이한다.

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'나이크'는 한 도시마다 개점할 수 있는 것이 아니다. 하지만 이런 플랫폼은 나이크를 각 소비자 앞에 데려다 줄 수 있다.

모든 소비자를 우리 앞에 데려다줘."

황상연은 “ 나이코는 청소년을 주요 시장으로 하는 회사이기 때문에 젊은이들의 방식으로 그들과 소통하는 것은 매우 중요한 일이다 ” 고 말했다.

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'쌍십일 '그날 나이키는 웨이터에서 달리기를 겨냥한 대중 서비스 계정을 낮춰 내놓았다.

이 서비스는 열흘 만에 달리기 마니아 계정이 16124명에 이른다. 계정 내장 구성 주자 기능을 통해 1000개 이상의 달리기 주제를 넘는 웨이보그룹을 신속하게 만들어냈다.

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사전의 strong '' 미트미트미트미트미트미트미트번호 '' -(strong '' '-'

‘p >의 나이키는 줄곧 새로운 기업을 표방하고 있으며 지난 30년간 기술적 차원에서 전체 업계의 발전을 이끌고 있다.

이제 이 회사는 더 이상 소비자에게 운동화 한 켤레를 판매하는 것에 만족하지 않는다. 더 큰 사명을 설정하기 시작했다. 사용자가 더 과학적이고 체계적으로 운동하는 것을 돕기 시작했다.

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‘p ’은 제품 제공 외에 우리가 지금 가장 하고 싶은 일은 사실 서비스를 제공하는 것이다.

서비스란 브랜드와 운동에 대한 사용자의 인식이 더 완전하다.

상연은 이렇게 《상업가치 》에 니키 + 의 의미를 논술했다.

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은 스포츠 브랜드에 대해 이런 목표를 실현하려고 한다면 전제 조건은 자신의 가입자가 어떻게 운동을 하는지 알아야 한다.

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'p'은 지난 3년 동안 나이커가 여러 가지 양량화 사용자 운동의 제품을 속속 출시했다: 2010년 달리기 운동을 겨냥한 휴대전화 응용 `

‘Nike + +런닝이 지난 2011년TomTomTomTomTom 업체와 GPS 위치 기능을 갖춘 스포츠시계를 출출, 지난해 나이나이나이나이나이그램까지 착용장비인 스포츠완팔팔팔팔팔팔바드를 선보, 올해 10월, 2세대제품 ‘ Fuuuuuulband SEE, 이는 Fuuuuuuuulband (GPS 위치위치위치위치위치위치지지지지지지지지스위치위치위치위치를 가진 스완완완완완완밴드밴드앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤더스스앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤앤슬슬슬슬라인라인을 내키키키키키키키키키키키키키키키키키키Nike + Move 앱 스토어도 정식 상륙한다.

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바로 현실 세계에서 움직이는 운동데이터가 가상 세계에 양화된 후 나이키는 더욱 효과적으로 사용자 참여 운동을 유도할 수 있다.

훈장 격려 등 메커를 통해 인내크는 사용자의 운동과 규칙을 더욱 체계적으로 변화시킬 수 있고, 사용자도 매일 운동의 상황을 한눈에 알 수 있다.

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은 하지만 그것만으로도 부족할 뿐 중국 시장에서 나이크는 실지를 수복하려 했으며 소비자들의 운동 열정을 다시 점화할 방법을 생각해야 한다.

나이키는 사교 방식으로 이 목표를 달성하기를 바란다.

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‘p ’은 정보 전파의 측면에서 대중 여론을 이끌 수 있는 의견 수령이 있고 운동의 세계에서 한 사람의 사교 범위에도 스포츠 달인이 존재하고 있다.

나이키는 이런 스포츠 장인들을 중심으로 친구 테두리에 더 많은 사람들이 운동에 참여하기를 바란다.

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‘p ’은 사교 매체와 공구를 이용하여 마케팅을 진행하는 것은 이미 신선한 수단이 아니다. 해외 시장에서, 나이크는 일찍부터 자신의 핵심 제품 Nike + 런닝과 페이스북과 트위터 등 사교상품을 통합해 운동이 끝난 후 사교매체에서 자신의 운동 기록을 공유할 수 있다.

중국에서는 국제 사교 매체를 대체하는 것은 뉴웨이보와 QQ 공간이다.

판석요는 중국에서 가장 유명한 니키 + 런닝의 사용자인 것 같다. 지난 2년 동안 반석석 요가 웨이보에서 자신의 달리기 성적을 내리는 것은 정말 나이크의 비공식적인 대변인이 되었다.

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은 하지만 자신의 달리기 성적을 공유하는 것은 상당한 초급 수단으로 웨이보의 활약도가 떨어지면서 나이크는 새로운 방식을 탐색하기 시작했다. 이번 웨이보 플랫폼의 닉 플러스에 있는 Nike + Run Club 공식 계정이 바로 이런 배경에서 탄생한 것이다.

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'p'은 나이크의 첫 번째 위신에 근거해서 보급된 것은 아니다. 거의 1년여 전 나이크는 자신의 공중 계정을 개통한 적이 있지만, 브랜드 뉴스와 제품 정보는 지금까지 내크추앙의 사용자 소통 방식이 아니기 때문에 인내크가 자신의 브랜드에 맞는 마이크로폰 보급 수단을 찾고 있다.

트위터 5.0이 공중 서비스 계정을 전면 업그레이드한 뒤 나이키의 디지털 마케팅 팀이 마침내 영감을 찾았다.

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은 최근 몇 년 동안 달리기 운동이 중국 일선 도시의 화이트칼라 군체에서 빠르게 유행하기 시작했다.

각 종류의 달리기 조직도 끊임없이 출현되고, 각 대 스포츠 브랜드들이 달리기 클럽을 설립할 뿐만 아니라 일부 전통 기업도 참여하고 만과, 연상 내부의 달리기 운동도 이미 규모를 갖추고 있다.

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‘p ’은 하지만 이들 기업의 배경 조직을 제외하고, 나이키는 더 이상 일반인들이 참여할 수 있기를 희망하고, 위신 그룹의 기능은 분명 좋은 계기로 내키의 니키 + Run Club 계정에서 사용자는 자신의 위치에 따라 주변 달리기를 찾을 수 있다.

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‘p ’은 달리기 중인 공중 계좌를 제외하고, 나이크는 현재 농구를 계획하고 있는 공중 서비스 계정을 꽉 짜고 있는 것으로 알려졌다.

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‘p ’은 대부분의 사람들에게 달리기는 상대적으로 독립적인 운동이 필요해 많은 사람들이 함께 할 수 있는 것이 아니다.

하지만 농구 운동은 다르다.

절대다수 상황에서 많은 사람들이 참여해야 할 행사다.

많은 팬들에게 총각들이 경기를 조직하는 것은 골치 아픈 일이다. 적당한 인원수를 맞추는 것은 매우 어렵다.

나이키의 디지털 마케팅 팀 내부에서 마이크로폰을 이용한 그룹의 기능을 이용하여 사용자가 이 문제를 해결하도록 돕고 있다.

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'p'은 사교를 통해 더 많은 사용자를 끌어들이며 데이터를 통해 사용자와 사교의 상호 작용을 하여 사용자가 Nike + 플랫폼에 있는 침전을 완성하게 하는 것이 바로 나이크 O2O 의 정수이다.

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바로 < strong >의 진저력

‘p ’은 오늘 모두 귀에 익은 국내외 일선 스포츠 브랜드가 적어도 20년 이상 역사를 갖고 있다.

하지만 지난 몇 십 년 동안 스포츠 브랜드가 자신의 소비자를 진정으로 이해할 수 있는 것은 없다. 많은 회사들이 매년 제3자 기구에 의뢰해 각종 유형의 사용자 연구를 맡길 수 있지만, 수집할 수 있는 견본 수량과 정보 실정 정도가 한정된다.

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‘p ’은 신발 한 켤레가 팔려버린 후 브랜드 회사와 더 이상 관련이 없는 제품들을 구입한 후 도대체 어떻게 사용하는지, 과연 일상으로 신는 것인지, 과연 매일매일 달리기를 할 것인지 알 수 없다.

중복 구매를 통해 소비자가 운동습관을 갖추고 있는지 추정할 수 있지만, 그의 운동습관은 과연 어떤 것인지 브랜드들은 여전히 모른다.

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‘p ’은 하지만 나이크에게 인터넷 제품의 지속적인 발력을 통해 사용자의 운동 습관을 확실히 파악하고 있으며, 사용자의 운동 빈도, 운동 시간, 위치 정보 등을 포함하고 있다.

이 자료들 중에는 엄청난 가치가 숨겨져 있다.

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은 우선 장래에 더욱 정밀한 광고투배를 실현할 수 있으며, 대량 운반의 사용자는 반드시 핵심 스포츠 인터가 되므로 스포츠 용품에 대한 수요도 더욱 왕성할 수 있다.

실제로 현재 니키 + 런닝의 제품에는 이런 기능이 존재하고 있다.

사용자는 매번 달리기 완료 후 자신이 신고 있는 신발을 표시할 수 있다. 운동화 한 켤레는 이미 300 ㎞ 를 뛰어넘었다. 500km를 넘을 때 기능성이 할인되는 것도 새 신발을 구입해야 할 때다.

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‘p ’은 다음으로 사용자의 운동에서 어떤 지역의 운동층이 상대적으로 집중하는지 발견할 수 있다. 앞으로 나이크는 자신의 대리상 을 최적화 대리점 위치, 운동인 군집 에서 지역 정기적으로 판촉 행사를 진행할 수 있다.

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‘p ’을 다시 한 번 사용자의 운동 데이터는 < a target '' (u blank > http: http: wwww.sjffzm.com > 디자이너 < 디자이너 < A > 와 제품 매니저들이 소비자 수요에 더욱 적합한 제품을 설계할 수 있다.

나이키 스니커즈 제품 총감은'상업가치'를 인터뷰할 때 니키 플러스에서 많은 사용자가 야간 달리기를 하는 것으로 알려졌기 때문에 제품에 더 많은 반광 소재를 추가할 수 있다고 밝혔다.

앞으로 나이커는 사용자의 키와 체중 등 정보를 더 알아볼 때 사용자 운동의 지리적 위치 정보를 결합시켜 나이커는 자신의 생산력을 더욱 효과적으로 분배할 수 있고, 지역별로 있는 매장에 제품을 설치할 수 있다.

앞으로 가게에서 어떤 제품들을 보면 자신의 사이즈에 적합하지 않은 어색한 모습도 돌아갈 수 없다.

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'p'은 더욱 거시적인 관점에서 언젠가 니키 + 사용자 규모가 한층 증가할 때 나이크의 시장을 예측할 수 있는 추세까지 도울 수 있다.

현재 Nike + 커뮤니티의 전 세계 등록 가입자는 이미 1800만 명으로 일정한 수학 모형을 통해 나이키는 사실 사용자 운동의 변화를 알 수 있다.

예를 들어 수집한 사용자 운동 총량이 하락할 때 생산량을 적당히 통제하고 마케팅에 더 많은 자원을 투입해야 한다.

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은 이런 것들이 모두 원작할 수 없는 환상이 아니다. 그 중 상당 부분은 확실히 발생하거나 곧 실현될 것이며, 나이크에겐 갑작스런 부자가 되는 단계일 뿐, 상대들과 제멋대로 자신의 방법론을 선양할 필요가 없다.

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‘p ’은 인터넷의 시각으로 보면 나이크가 현재 하고 있는 일은 실제로 하층의 운동 생태시스템을 건설하는데 많은 소비자들이 운동습관을 기르도록 돕고 운동습관을 진정으로 인간생활에서 없어서는 안 되는 일부 부분이다.

이러한 조치는 < a href > < http: 에 대한 것뿐만 아니라 < < a href > 에 대해 장기적으로 보면 전체 업계는 내크인터넷 전략을 누릴 수 있는 복지를 누릴 수 있다.

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