2016 심도 폭로: 전기상 거물 아마존이 인지하지 않는 그런 일들

아마존은 수십 년 동안 세계에서 가장 성공한 과학 기술 기업 중의 하나다.

1997년 상장된 이후 이 회사의 주가는 이미 놀라운 710배 증가했으며, 시가가 3310억 달러에 이른다.

1, 아마존은 여전히 성장의 초기 단계에 머물 수도 있고, 성장 잠재력도 있다.

미국 인구센터에 따르면 미국 전자상거래 매출은 소매 총액의 7.4% 에 그쳤다.

2006년 이 비율은 2.8% 에 불과해 전자상거래가 시종 안정되고 있다.

2, 1 /10의 미국인 (약 10.7% 인구)은 아마존 프림회원이다.

아마존 프리미엄 회원들은 매년 평균 1200달러에 달하는 데 비해 회원 평균 700달러가 든다.

3. 아마존 로컬 서비스 프리미뉴 확장되면서 아마존 매출이 더욱 높아질 가능성이 높다.

아마존은 현재 20개 주요 지역에서 프라이미 (Prime) 를 출시했으나, 이 업무의 발전은 지금까지 1년만 걸렸다.

4. ‘Top Gear ’ 전방 제리미 클라크슨 (제르미)이 최근 아마존 모델로 알려진 온라인 광고에서 무인기 종목 을 선포했다. 후자는 30분 안에 물건을 보내기를 바란다.

5. 지금까지 아마존의 가장 택배 서비스는 10분 만에 마이애미시의 고객으로 스타벅스 바닐라 아이스크림을 배달했다.

6.

원샷 결제 (one -click checkout) 의 특허를 가지고 있으며, 다른 회사는 고객에게 이런 서비스를 제공하려면 아마존 특허를 받아야 한다.

7, 10년도 안 된 아마존은 이미 완전히 독립하고 60억 달러에 달하는 영업 업무를 세웠다.

아마존의 운산계산 서비스 수입은 현재 4명의 최대 경쟁자들의 영업총수를 넘어섰다.

사실 아마존은 최종적으로 Amazon (Web Servicess) 의 커튼을 열고 있으며, 지난 분기 영업이 15.7억 달러에 달하는 등 많은 사람들이 Amazon Servis의 가치는 500억 달러에 달할 것으로 예상된다.

8, Alphabet 구글업체는 아마존이 광고 분야에서 가장 큰 경쟁자이라고 밝혔다.

실제로 아마존은 캘리포니아 팔로오투시에서 시크릿 프로젝트인 A9 의 초심을 수색하는 것은 광고 영역에서 구글을 꺾는 것이다.

이 실험실은 여전히 은밀하고 아마존이 가장 선진적인 제품검색과 광고 기술을 가지고 있다.

9, 아마존과 구글의 공사 인재대전은 이미 여러 해 동안 계속되었다.

아마존을 떠난 가장 유명한 엔지니어는 우디 만버르 (Udi) 가 원더우먼베르로 구글에서 A9 실험실에서 발굴돼 수색 광고업무를 책임지고 있다.

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10, 아마존 CEO JEO Jeff (Jeff Bezos)는 다세대 획기적인 과학기술사에 조기 투자를 했고, 트위터, AirBNB 등이 포함됐다.

베소스의 순자산은 언론 보도에 비해 수십억 달러가 될 수 있다.

1998년 베소스는 구글연합 창시자 라리 페치 (Larry) 를 위해 데일리 페지 (Sergey) 와 세르게이 (세르지 (세르지) 가 25만 달러의 자금을 제공하여 창업을 돕는다.

베이소스는 당시 구글 주식을 구입한 가격은 한 주당 0.04달러에서 0.06달러로, 지금은 구글 주식이 있는지 잘 알 수 없다.

11. 아마존을 만들기 전에 베소스는 헤지펀드 거물 D.E. Shaw 의 컴퓨터학자였다.

12, 아마존기 아래 신발 소매상 자퍼스는 기업 문화를 창도하는 선구자이다.

재퍼스는 최근 전통 기업 조직 구조를 기용하고'호라크라시'로 대체했다.

이는 이른바 온자 (holon) 의 자조직 관리 패턴으로 피라미드와 등급제를 버리지 않았지만 관리를 포기하지 않았을 뿐 권력과 관리가 모든 사람에게 분산된 것이다.

직원들이 이런 새로운 관리 방안을 믿지 않는다면, 자퍼스는 3개월의 송산비를 제공해 14%의 직원이 사퇴를 선택하고 있다.

13, 아마존은 조파스를 2차례 인수했다.

아마존은 자퍼스 인수를 처음 제안했을 때 후자에 대한 거부를 받았지만 베소스는 기죽지 않았고, 그는 즉각 Endless.com 사이트를 창설했다. 자퍼스 판매 가격보다 낮은 구두 제품을 전문적으로 판매했다.

그런데 Zappos.

2008년 과도한 확장으로 재고가 쌓여 궁지에 몰렸다.

아마존과 자파스와 재협상을 진행해 결국 8억 5000만 달러를 지불하기로 결정했다.

14, 아마존은 로봇 준비 주문 물품에 의존하고, 2012년 7.75억 달러에 로봇과 자동화 기술사 키바 씨스티엠스를 수매했다.

15, 2015년 초까지 아마존의 로봇은 이미 1만 5000개에 이른다.

16, 아마존의 발송 속도가 매우 높아졌고, 매일 한 물류 센터에서 최대 150만 건을 발송할 수 있다.

17, 아마존은 자신의 야심을 감추지 않고 파트너를 시장으로 밀어내는 것을 포함한다.

아마존과 배웅과 파트너들의 협상은 시종 격렬하고 아마존은 차츰 수송업무를 수용하려고 시도하고 있다.

아마존은 방금 대량의 트레일러를 구입하여 물류센터에서 화물을 운송하였다.

심지어 보잉회사와 협상을 하면서 비행기를 빌려 화물을 운반하기도 했다.

18, 작업 능률을 높여 가격에 경쟁 상대를 억제하거나 열광적인 업무 환경관점에서 보면 아마존은 이성에 가깝다.

819519519519, 아마존은 여태껏 이윤 미세 및 현금 부족으로 유명하다.

재무보고서에서 아마존의 세기 현금은 보고보다 훨씬 낮다는 것을 놀라게 발견할 수 있다.