전염병 위기 에 대처 하 라!절 보 점 찬 가 흥 의 류 업 체 는 마스크 를 변형 했다.

3 월 30 일 에 를 읽 은 은 은 다음 과 같이 전문 적 으로 다음 과 같다.

우수 기업 의 성장 은 늘 위기 와 함께 헤 쳐 나 간다.이번 신 관문 폐렴의 전염병 은 경제 사회 발전 에 대한 한차례 의 시험 이다. '전염병' 과 싸 우 는 순간 에 저 쟝 의 '경제 세포' 인 중 소기 업 도 큰 시험 을 치 르 고 있다.

금세 기 이후 현재 의 절강 기업 들 은 또 하나의 위기 시 기 를 겪 었 다. 2003 년 사 스 발병, 2008 년 국제 금융 위기, 최근 중미 무역 마찰 등 이 있다.위험한 상황 에서 기 회 를 찾 는 법 을 배 웠 고, 그들 은 강인 함 을 강화 하여 더욱 강인 한 생명력 을 발휘 했다.최근 일본 신문 기 자 는 장 흥, 이 우, 온 령, 자 계 등 지 를 방문 하여 일부 선두 기업 과 특색 산업 군집 으로 부터 위기 중의 변 화 를 보 았 다.

위기 에 대처 하 는 제일 준칙.

전염병 발생 상황 은 '블랙 스 완' 으로 많은 기업 에 큰 충격 을 주 었 다. 400 개의 점포 에 가 까 운 대형 음식점 브랜드 인 씨 바 이 가 먼저 '현금 흐름 이 3 개 월 을 견 디 지 못 한다' 고 외 쳤 고 부동산 거두 들 이 끊임없이 30% 할인 인터넷 으로 집 을 팔 았 다.유사 시 에 만 볼 수 있 는 언론 과 행동 들 은 기업 이 큰 위기 에 처 했다 는 신 호 를 보 내 고 있다.

절강 의 방직 의 류 업 계 는 전염병 발생 으로 인 한 "단팔 식" 타격 을 입 었 다.커 교, 평 호, 장 흥 등 여러 방직 의 류 집적 지 에서 우 리 는 이런 소 리 를 들 었 다. 봄 내 내 주문 이 끊 겨 여름 은 아직 미지수 이다.

"상반기 위험 했다."호주 녹색 몽 방직 기술 유한 공사 회장 심 회 이 는 18 세 에 시장 을 개척 하기 시 작 했 는데 이런 '쇼크 식' 의 업계 위 기 를 본 적 이 없다."예년 이맘 때 주문 이 이미 6 월 7 월 까지 밀 렸 는데, 지금 은 4 월 이후 주문 이 아직 나 오지 않 았 다. 방직 의 류 는 계절 적 인 제품 이 고, 봄 이 지나 면 이미 지나 간 것 이다."심 회 의 는 더 부 담 스 러 운 것 은 전 세계 각종 전시회 의 취소 와 연기, 신규 주문 을 받 는 창구 도 닫 혔 다. "올 해 는 신규 수주 가 지난해 보다 40% 정도 줄 었 다" 고 말 했다.

수요 가 갈수 록 약해 지고 경쟁 이 치열 해 지면 서 이윤 도 점점 떨어진다.어 떡 하지?2015 년 대외무역 엄동 과 2018 년 이래 의 중미 무역 마찰 을 겪 고 심 회 의 는 '철로 만 든 연환 계' 를 깨 달 았 다.

"요 몇 년 동안 매 라운드 의 이윤 이 크게 떨 어 지고 있 습 니 다."심 회 의 는 예전 에 하나의 코너 만 하면 10% 이상 의 이윤 을 창 출 했 는데 지금 은 3% 이하 로 떨 어 졌 다 고 말 했다. 생존 을 위해 '그린 멍' 은 산업 사슬 을 확대 했다. 원료, 직조, 후 정리 한 다음 에 방직공 까지 이윤이 낮 으 면 여러 개의 '3%' 를 중첩 하여 기업 을 살 렸 다."올해 우 리 는 다시 날염 절차 에 올 라 수익 을 안정 시 키 고 현금 흐름 을 안정 시 킬 계획 이다. 스스로 살아 남 을 수 있 도록 해 야 한다. 위기 이후 에 견 딜 수 없 는 기업 들 의 시장 점유 율 은 바로 너의 것 이다."

생존 문제 에 직면 하여 지지 않 는 끈기 와 '변 덕 스 러 운' 대처 능력 이 바로 절강 민영 기업 의 '들불 로 타 들 지 못 하 는' 원인 이다.

분명히 살아 있어 야 '봄바람 이 불고 또 생 긴 다' 는 시간 을 견 딜 수 있 을 것 이다.중미 무역 마찰 로 국내 무역 을 했 던 가 흥 로 디 의 류 유한 공사 책임자 장 중 림 이 뜻밖의 곤경 에 빠 졌 다."무역 마찰 로 인해 의 류 주문 과 생산 능력 이 빠르게 이전 되 고 승려 들 이 죽 이 적 으 며 경쟁 이 치열 해 지 는 국면 이 우리 무역 기업 에 직접 파급 되 었 다. 노동자 들 은 예전 에 280 일 반 에 다 녔 고 작년 에 250 일 로 줄 었 다."쓰 나 미가 올 때 는 물가 에 있 는 사람 만 영향 을 받 는 것 이 아니 라 해수면 이 높 아 지면 위 기 는 모든 기업 의 창구 에 있다.위 기 를 겪 으 면서 장 중 림 은 '살아 남아' 라 는 말 을 한 마디 만 물 었 다.

평 호 아 레 드 실업 유한 공사 생산 작업장.

삶 을 향 한 욕망 은 장 중 림 의 신경 을 극도로 예민 하 게 만 들 었 고, 그 자리 에 놓 인 채 행동 하 는 것 도 과감 해 졌 다.연초 마스크 생산 에 큰 구멍 이 생 긴 것 을 보고 생산 라인 8 개 를 과 감히 주문 해 밤낮으로 생산 에 매진 하 며 평화 (平 湖) 에서 마스크 생산 을 가장 많이 하 는 기업 이 됐다."지금까지 참고 견 디 어 왔 는데, 전기 가 왔 다."지난주 화요일 밤, 장 중 림 은 친구 들 에 게 접 수 를 받 아 보 려 고 2 시간 도 안 돼 해외 주문 을 받 았 다."이 계 기 를 틈 타 우리 도 대외 무역 을 시작 해 야 합 니 다. 역병 이 우리 에 게 닥 칠 자신 감 을 주 었 습 니 다."장 중 림 은 기업 으로 서 는 위 기 를 언제 까지 통제 할 수 없다 는 사실 을 알 고 있 지만 살아 서 자신의 최대 정신력 으로 변 화 를 받 아들 여야 한 다 는 것 을 깨 달 았 다.

"나 를 죽 이지 못 하 는 자 들 은 나 를 더욱 강하 게 할 것 이다."이 명언 은 꽤 조리 가 있다.풀뿌리 근성 은 바로 민영 경제 대도시 저 쟝 의 가장 큰 특색 이다. 여기 서 작은 소기 업 이 기업 총수 의 10% 이상 을 차지 하고 불 로 화원 을 태 울 때 많은 기업 들 이 단호 한 가격 을 추가 하면 현금 흐름 을 가 져 올 수 있 는 프로젝트 를 통 해 생존 을 확보 할 수 있다."이번 전염병 상황 을 겪 으 면 모든 기업 이 발전 리듬, 시장 구조, 위험 관리 등 다양한 차원 에서 깊 은 사 고 를 하 게 될 것 입 니 다."말단 기업 을 위 한 '구사일생 부상' 이 1 개 월 여 만 에 온 령 시 경 신 국 국장 인 서인 은 감개 하 였 다.

발굴 급속 반등 능력

"한 사람의 성공 을 평가 하 는 표 지 는 그 가 정상에 오 른 높이 를 보 는 것 이 아니 라 바닥 으로 떨 어 지 는 반 발 력 을 보 는 것 이다."이 명언 과 거의 같은 뜻 이다. '흑조 의 아버지' 타 레 브 는 '반 취약' 이라는 개념 을 제기 했다.어떤 일 은 충격 에서 이득 을 볼 수 있다. 파동 성, 임 의 성, 혼란 과 스트레스, 위험 과 불확실 성에 노출 될 때 이들 은 오히려 강하 게 성장 하고 강해 질 수 있다. 이것 이 바로 반 취약 성 이다.매번 의 '블랙 스 완' 은 절강 기업 의 반 취약 능력 을 형상화 했다.

타이 저 우 윈 링 에 위치 한 만 방 덕 그룹 이 새로운 구조 조정 과 생산 능력 확 대 를 겪 고 있다. 이런 변 화 는 모두 회장 인 조수 명 이 전염병 상황 에서 얻 은 '세 개의 돈 오' 덕분이다.

"먼저 생산 능력 을 확대 하 는 것 이다. 의약 기업 으로서 우 리 는 반드시 더 큰 생산 능력 을 갖 추어 야 기회 가 올 때 국제 대형 단 서 를 감히 받 을 수 있다."조수 명의 두 번 째 돈 오 는 '사람' 에서 비롯 되 었 다.관건 적 인 직책 인 인재 가 집 으로 돌아 와 설 을 쇠 면 직장 에 돌아 오지 못 하고 일부 생산 라인 이 중단 되 어 조수 명 은 인재 의 현지 화 절박 함 을 의식 하 게 되 었 다. 이 때문에 얼른 직원 단 지 를 자발적으로 건설 하고 타지 인재 들 이 진정 으로 원 령 에 집 을 짓 게 하기 로 마음 먹었다.세 번 째 돈 오 는 산업 체인 이다. '앞으로 우 리 는 현장에서 구 매 하 는 것 보다 산업 체인 앞에서 구 조 를 연장 하 는 것 을 선 호 할 것 이다.'

위기 앞에서 패기 있 는 기업 가 는 기회 가 왔 다 고 생각 하고, 그들 은 힘껏 액셀 을 밟 고 있 으 며, 절대로 브레이크 를 밟 는 것 이 아니다.

자계 에 위치 한 삼 화 요 리 는 중미 무역 마찰 로 인해 시장 을 유럽 과 미국 에서 일본, 호주 로 바 꾸 어 기업 의 연구 개발 디자인 능력 을 폭발 시 켰 다.알루미늄 냄비 의 경우 일본 시장의 주목 을 받 기 위해 삼 화 는 전문 적 인 팀 을 구성 하여 3 개의 타 겟 고객 을 선정 하여 사용자 의 수 요 를 분석 하고 새로운 제품 을 설계 하 며 핵심 기술 을 연구 하 며 제품 의 미관 도, 내 마모 성, 불 찰 성 등 을 향상 시 키 고 반년 동안 의 공략 은 1000 만 개의 등급 을 받 았 다.2 월 이후 기업 의 주문 은 작년 같은 기간 보다 23.3% 증가 했다.

미국의 연쇄 외식 거물 을 포장 세트 로 만 든 푸 링 플라스틱 도 한때 90% 대 미 수출 로 중미 무역 마찰 에 타격 을 입 었 다."과거 에 우 리 는 미국 장 사 를 해 왔 다. 위기 가 닥 쳤 을 때 진정한 안전 은 안정 적 이지 않 고 계속 진보 하 는 것 임 을 깨 달 았 다."최근 2 년 동안 부 령 플라스틱 은 선후 로 멕시코 와 인도네시아 에서 구 조 를 구 축 했 고 '비 美 시장' 을 개발 하 는 데 총 력 을 기 울 였 다.회사 부 총 리 는 올해 국내 에서 역병 이 발생 했 을 때 배 치 된 해외 공장 들 이 제품 생산 을 보장 했다 고 호언 했다.

위기 와 함께 춤 을 추 며 기업 을 더욱 좋아 지게 하 는 것 이 바로 삼 화 주방 기구, 부 령 플라스틱 의 반 취약 능력 이다.

항체 가 생기 는 것 처럼 소량의 병원 체 를 접종 하여 신체 의 식별 을 자극 하고 반응 을 해 질병 에 대한 면역 을 촉진 하 는 것 이다.위기 의 자극 속 에서 끊임없이 새로운 경 계 를 개척 하고 불확실 성 속 에서 벽 에 부 딪 혀 새로운 방법 을 파악 하고 자신 이 빙산 아래 에 숨 어 있 는 능력 을 모색 하 는 것 이 위기 의 선물 이다.

"전염병 이 발생 하기 전에 우 리 는 약 25 명의 고객 에 게 방사선 살균 서 비 스 를 제공 하 였 는데, 오늘날 까지 고객 은 이미 500 개가 넘 었 다."절강 한정 생물 이 있 는 단지의 경우 한 차 에 보호 복, 의료 용 마스크, 농산품 을 수출 하 는 트럭 이 몰 려 들 어 이곳 에서 '사진' 을 찍 은 다음 에 시장 으로 운송 된다."새로운 의료 기 구 는 살균 이 필요 하 다. 그렇다면 사용 한 거대 한 의 폐 는 어떻게 처리 해 야 할 까?"전염병 발생 상황 은 회사 담당자 인 왕 은 봉 에 게 새로운 방향 을 가 져 다 주 었 다. 그들 은 방금 새로운 환경 과학기술 회 사 를 설립 했 고 의료 와 폐 지 를 전문 적 으로 해결 했다.

"전염병 상황 이 없 으 니 우 리 는 이 분야 로 돌파 할 생각 이 없다.""지금 은 매일 우리 은행 이 찾 아와 대출 상담 을 하고 있 습 니 다. 정부 부서 에서 도 서 비 스 를 보 내 고 새로운 프로젝트 의 정착 을 가속 화하 고 있 습 니 다. 이번 전염병 은 우리 에 게 커 다란 발전 자신 감 을 심 어 주 었 습 니 다."위기 에서 기업 의 빠 른 성장 은 돈 오도 필요 하고 여러 가지 협력 도 필요 하 다. 정부의 지도 와 각종 기구의 도움 은 마치 곡물 바닥 에 두 꺼 운 스프링 침대 가 마련 된 것 처럼 근육 이 강 한 기업 이 위기 이후 에 더욱 높이 반등 하 게 만든다.

불확실 성과 공존.

"기업 은 위기 의 불확실 성 을 받 아들 여 함께 살아 야 한다" 고 말 했다.한 유명 관리 학자 가 반성 하 는 기업 에 게 위기 가 가 져 온 스트레스, 발 굴 된 잘못 은 모두 일종 의 정보 이 고, '시행 착 오' 에서 스스로 고치 면 기업 의 지속 가능 한 발전 능력 을 향상 시 킬 수 있다 고 밝 혔 다.

'온라인 스 펀 타 운' 은 중국 칭 펀 타 운 온라인 상의 판매 플랫폼 이다.몇 년 동안 오프라인 시장 상인 들 이 온라인 에서 '인터넷 방직공 성' 을 깨 뜨 릴 수 없 는 벽 이 되 었 습 니 다."인터넷 에 접속 하 는 것 이 트 렌 드 임 에 도 불구 하고 이번 전염병 이 발생 하기 전 까지 는 그들 을 라인 으로 끌 어 올 릴 수 있 는 충분 한 동력 이 없 었 다."한 방직 업 계 는 기자 에 게 상대 적 으로 안정 적 인 발전 모델 은 전통 업 계 를 변혁 동력 이 없 게 할 것 이 고 위기 상황 에서 변혁 과 혁신 을 하면 더욱 쉽게 인정 을 받 고 기업 과 업계 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 위해 공간 을 얻 을 수 있다 고 말 했다."최근 에 우리 사이트 의 데이터 가 많이 늘 었 고 인터넷 방송, 온라인 시청 등 판 을 개 발 했 기 때문에 상 가 는 이 과정 에서 새로운 거래 습관 과 발전 모델 을 점차적으로 형성 했다."인터넷 에서 방적 을 하 는 관계 자 는 기자 에 게 알려 주 었 다.

사태 가 발생 한 후 많은 기업 들 이 반성 속 에서 깨 달 았 고 기업 의 변혁 은 과거의 수요 에서 행동 의 자각 으로 발전 했다.후 저 우 에 위치 한 중덕 자동 제어 기술 유한 공사 로 일년 내 내 중앙 기업 과 외국 기업 에 게 자동화 제어 밸브 와 통제 시스템 을 공급 하고 정기 적 으로 합격 한 공급 업 체 평가 체제 와 외국 고객 이 빈번하게 검사 공장 을 설립 했 고 오히려 '중 덕' 에 게 응급 대비 책 을 세 웠 다.

이번 전염병 상황 에서 온 주 공급 업 체 가 재 시공 하지 못 할 때 기업 은 신속하게 강 소 에 있 는 예비 공급 업 체 를 가동 했다. 직원 이 부족 할 때 기업 의 '다 기능공' 육성 전략 이 효 과 를 거 두 었 다. 많은 직원 들 은 주공 도 할 수 있 고 졸개공 도 할 수 있 으 며 어떤 회사 의 지도 자 는 관리 조율 도 할 수 있 고 지게차 증 등 자질 도 있어 서 부족 한 점 을 보완 할 수 있다.

"외국 기업 의 응급 관 리 는 확실히 배 울 만하 다. 우 리 는 곰 곰 이 생각 하고 위기 감 이 생 겼 다. 앞으로 실행 효율 에 더욱 신경 을 써 야 한다."회사 의 장 중 량 집행 총 재 는 '현재 사물 인터넷 투 자 를 확대 하고 있다.' 중국 통제 시스템 이 있 으 면 고객 은 제품 이 어느 단계 까지 발전 하 는 지 볼 수 있 고 어떤 문제 가 발생 하 는 지 를 볼 수 있 으 며 위험 에 대응 할 때 더욱 여유 가 있다 '고 말 했다.

장 감독 은 위기 에 잘 대처 하 는 외국 계 기업 들 도 재 미 있 는 생각 을 하기 시작 했다.

일본 전 산 지 포 (절강) 유한 공사 로 평 호 에서 20 여 년 간 발전 해 온 이 오래된 일본 기업 의 주력 제품 은 에어컨 으로 직류 브러시 모 터 를 사용 하여 장시간 동안 전 세계 시장 점유 율 1 위 를 차지 했다.작은 모 터 는 보지 마라. 일단 공급 이 막 히 면 전 세계 의 많은 에어컨 제조 업 체 들 이 '눈 을 부 릅 뜨 고' 를 연출 할 것 이다.위기 대응 은 그동안 이 기업 의 필수 과목 이 었 다.

몇 차례 의 위기 속 에서 도 닛 산 지 포 는 침착 했다."일본 전 산 은 전 세계 에서 330 여 개의 회사 가 있 으 며, 언제든지 위기 속 에서 전 세계 의 생산 능력 조절 제 를 실시 할 수 있다."일산 지포 삼 본 효 행 사장 은 예 를 들 어 몇 년 전 태국 이 수 해 를 입 었 고 회 사 는 현지 공장 에서 모두 물 에 잠 겼 으 나 주문 생산 은 전혀 영향 을 받 지 않 고 모두 다른 지역 의 공장 에서 이 루어 졌 다.하지만 이번 에는 위기 대처 의 고수 들 도 반성 에 빠 졌 다.태국, 베트남 공장 들 이 중국 에 대한 재 활 지연 의 영향 을 줄 줄 알 았 는데, 이 공장 들 의 원자 재 는 모두 중국 에서 공급 이 막 혀 있 을 줄 은 생각 하지 못 했다.

인터뷰 에서 삼 본 효 행 은 만년필 을 집어 들 었 다. "우리 가 만년필 제조 업 체 라면 과거 에 만년필 뚜껑 공급 업 체 의 안전 한 공급 을 지 켜 봤 을 것 이다. 지금 은 필 모 에 펜 꽂 이 를 공급 하 는 공급 업 체 가 안정 적 인지, 필 모 를 공급 하 는 공급 업 체 가 통제 할 수 있 는 지 를 주목 해 야 한다" 고 말 했다.직접 공급 업 체 에 만 관심 을 갖 는 것 부터 공급 업 체 에 주목 하 는 것, 닛 산 지 포 는 전 공정 공급 업 체 의 재배 치 와 조리기 작업 을 벌이 고 있 으 며, 해외 공장 의 원료 공급 업 체 를 다시 선정 해 가 까 운 곳 에서 공급 하고 있다.

만 나 볼 수 있 듯 이 이번 전염병 은 기업 생존 능력 에 대한 돌격 테스트 로 성공 적 인 '도 난' 은 반드시 기업 의 인성 과 지속 가능 한 발전 능력 을 강화 할 것 이다.시장 은 본질 적 으로 인성 의 탑 이다.좌절 할 수록 용감 해 지 는 절강 기업 에 게 감사 하 며 우리 로 하여 금 그들의 강인 한 근성 을 다시 한번 맛 보 게 해 주 었 습 니 다.