真維斯の業績低下計画は主に三四線都市を攻撃します。

バンニ路から2.5億元の人民元で販売された後、業界はますます国内の伝統衣装ブランドの生存状況に注目しています。そのうちビウス会長の楊勲氏は、2015年にはビウスの実体店の売り上げは確かに減少しているが、ネット販売は急速に伸びていると告白した。ビウスのオンライン販売は2桁の伸びを示しており、この部分の伸びは実質的に店舗の減少分を補うことができる。

楊勲氏は、業界の成長率が下がるのは悪いことではないと考えています。経営者の衝撃に対する抵抗力の大きさはどれぐらいかというと、経営者が衝撃を予防するために貯蓄している力がどれぐらいあるかを示しています。今は市場競争が激しくなってきています。企業は長く勝ちたいです。自分の一番強いところに集中します。「ひたむきな力は、商売がいい時には見えません。商売がよくない時に現れます。」

記者は楊勲から公言しました。実体店の下落に対して、真維斯は3つの方面で業務調整をしました。

一つは後退をもって前進とし、重点的に三四線都市を配置する。ここ数年の国際ファッションブランドが次々と中国に入ってきて、国内ブランドのケーキを食べています。国家の都市化のスピードが速くなるにつれて、真維斯は重点的に三四線都市を発展させます。一方、第二線都市に対して、私達ができることはまだ続けます。できないことは自発的に退出します。

二つ目は「経典ブランド」から「潮牌」へのターンです。楊勲氏は、2015年にアパレル業界不景気で多くの衣料品の売り上げが落ち込んでいます。特にカジュアル衣料の販売が落ち込んでいます。楊勲氏は、これは業界の発展の正常な現象であり、どの業界もいつまでも増加し続けることができないと考えています。しかし、彼はカジュアルウェアが市場の主流だと信じています。ただ、ファッション化とファッション化がもっと必要です。

記者によると、真維斯ブランドは主に18～25歳の若い消費者向けで、2015年に韓国の人気グループWINNERの南太鉉、宋閔浩を選出した。また、真ヴィスは、生産方式においても製品の体験感と知能機能をより重視することを明らかにしました。例えば、真ヴィスAt-Tはゲームとインタラクションを重視することが市場に認められました。

第三に、オンラインチャネルへの投入を増やして、オンラインラインの下でより緊密に融合させます。楊勲氏によると、オンラインでの利益争いを均衡させるために、オンライン注文が生成された後、真維斯のシステムは消費者の所在都市の具体的な位置を自動的に決められます。サプライヤーは近くに出荷する原則に従って、それぞれの地域市場で配送します。この部分の注文も実体店の販売実績に含まれます。

知っている限りでは、ビウスはいます。天猫開店してから7年が経ちました。2015年からは在庫の点検を主とせず、電子商取引と商品の快速反応を組み合わせて、購買とサプライチェーンの管理を最適化し、一部のサプライヤーと協力して開発ラインの専用供与金を開発し、異なる顧客群に対して異なる製品を作っています。

公開資料によると、「真維斯」というブランドは元々オーストラリアのある会社に属しています。旭日グループの服装製造工場はこのブランドのために代行していますが、お客さんがお金を払っていないので、「真維斯」というブランドだけでお支払いできます。20年以上の奮闘を経て、2014年に広東省のビアスは全国で2400店余りを持ち、その年の売上は40億元以上に達しました。