에스프레소: 민족 특색 국제 브랜드

상장회사로서, 보희새는 가족 기업에서 대중회사에 변화를 완수하였다.

가족경영을 중시하는 온주기업에 대해서는 돌파가 틀림없다.

그러나 국제화 경영 중 희조는 어떤 발전 전략을 보냅니까?

'월드재경 '기자는 호새룩 지분 유한회사 회장 오지택을 방문했다.

'글로벌 재경'은 가족 기업에서 대중회사로 바뀌는 의미?

출시 후 발전 전략?

오지택: 일반적으로 가족기업은 기업의 발전 초기에 적합하고 관리 효율이 높고 소통, 신뢰의 원가 낮다.

회사 경영 규모가 커지면서 가족 기업의 폐단이 점차 드러나면서 구조가 완비되고 조직 메커니즘이 완벽하지 못하며 내부 관리가 어렵고 우수한 인재를 유치할 수 없다.

공무회사로 전환하면 외부 감독의 힘을 도입하고 회사를 다스리며 조직 메커니즘을 철저하게 관리할 수 있다.

상장 후 회사의 발전 전략은 계속 치리 구조를 완화하고 내고를 강화하고 직업화 경영을 추진하고 백년 브랜드를 만든다.

해외시장 개척 상황?

주요 해외 시장은 어떤 지역에 있습니까?

현재 회사는 아직 실질적으로 해외 시장에서 업무를 개척하지 못하고 있다.

최근 몇 년 동안 중국 경제의 급속한 발전에 따라 국제적 선두 의상 브랜드가 중국에 진출하면서, 회사는 갈수록 치열한 의류 시장 경쟁을 앞두고 있다.

민족적 특색을 가진 국제 브랜드를 만들어서 민족문화와 국제 패션의 조화를 실현하는 데 주력하고 있다.

국제 브랜드 전략을 실현하기 위해, 회사는 국제화 경영 계획을 실시하고, 국경에서 중심 경영 네트워크 레이아웃을 통해 해외 유명 회사와 협력하여 새로운 기술, 새로운 공예, 새로운 기술, 새로운 표준, 국제 자원을 공유할 것이다.

미래 5년간 해외 시장의 개척을 계획하고 있다.

우리나라의 주요 시장은 국내에 있지만, 의류 시장은 이미 국내 시장의 추세를 나타냈기 때문에 국제화 방식과 관례로 운영되고, 고단 브랜드의 운영을 견지하고, 국제적인 연쇄 마케팅 시스템을 도입하고 ISO 국제품질관리를 도입하고 우수한 연구 개발자를 선발하여 출국하여 이탈리아 공예사 내리사 내리사 수석공예사로 국제적 인적자원관리 체계를 도입하는 등 국제적 경영 체제를 도입한다.

세계화 경쟁 시대가 다가오니 우리는 글로벌화 시야로 국제화의 운영을 진행하면서 민족이 세계의 원칙을 견지해야 하며, 양은 양으로 사용하여 자신의 발전에 맞는 패턴을 형성해야 한다는 것이다.

'글로벌 재경'이 외국에 출시된 것을 고려한 결과, 결국 왜 국내에서 선택한 것인지, 심천에서?

오지택: 어떤 기업이 자본 운영 계획을 세우면 모두 방위, 다방면으로 고려할 것이다.

그러나 우리 회사의 타이틀 브랜드는 ‘ 앙코르크 ’ 이다. 꾸준히 민족 브랜드를 만들고, 주요 소비시장은 국내 상장 지명도가 극히 높아지고, 회사 제품의 판매를 촉진하여 회사의 장기 발전에 유리하다.

이에 따라 국내 선전 중소기업판으로 출시됐다.

'글로벌 재경'은 중국 의류 업체에 대해 어떤 건의를 내놓았습니까?

오지택: 오랜 동안 중국 의류 대국의 지위는 의심할 여지가 없었지만 강하지 않았지만 아프지 않았다.

이탈리아, 미국, 프랑스 등 국가의 국제 브랜드의 우세로 세계 복장 시장의 최고치를 견고하게 점령하고 있다.

한편, 중국 방직복은 매년 창출된 수출액은 매우 훌륭하지만 다수 기업은 여전히 국제 유명 브랜드를 대신해 가공하는 단계에 머물고 있으며, 자유 브랜드는 거의 걸을 수 없다.

한꺼번에 중국의류업체가 나가려면 고위라인을 떠나야 한다고 생각했다. 브랜드의 방식으로 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 인정받을 수 있는 것은 아니지만 꾸준히 꾸준히 창립해 유명 브랜드를 창립할 것이다.

업계 내 악성 경쟁을 어떻게 생각하십니까?

의류 업계의 경쟁이 치열하여 제품의 동질성이 비교적 심해서 많은 브랜드들이 할인하여 소비자를 끌어들이고 있다.

하지만 우리나라 경제 발전에 따라 소비자들의 수입이 커지고 소비자들의 소비심리가 성숙해지면서 구매 취향은 두 가지 추세를 보이고 있다. 소비자는 의상 할인 열정이 감소하고 소비의 주체는 중저급급으로 중고급급으로 전환되고, 중고급적 수요가 점점 커지고 있으며, 저급의 수요는 줄어들고, 의상 패션에 대한 추구가 갈수록 강렬해지고, 제품에 대한 디자인, 품질, 인지도가 높고, 의류 소비는 국제 유행 트렌드, 구매력 우위 브랜드를 선호하고 있다.

중고남장 생산판매에 집중하여 소비 업그레이드 추세를 굳게 잡고, 브랜드 경영을 견지하고, 전국 통일가 할인 없이, 소비자들의 충분한 인정을 받았다.

'글로벌 재경'은 업계에서 보희새의 지위를 소개할까요?

브랜드 건설 상황?

향후의 발전 방향?

'민족 특색을 지닌 국제브랜드 발전목표'를 관철해 꾸준히'품질은 브랜드의 기초, 시장의 활력, 디자인은 브랜드의 영혼, 창조는 브랜드의 근본, 브랜드의 근본, 이념의 목표 소비자 선정 목표 소비자 선정'보희조 '브랜드 문화의 주장, 자신의 브랜드 문화를 홍보, 자신의 유행 문화를 전달, 서운, 고풍 신율'을 형성하는 브랜드의 스타일을 형성한다.

브랜드 건설 의 구체적 전략 = 이미지 대변인 전략, 제품 개념 보급 전략, 성광고 투입 전략, 전국 통일가 가격 할인 정책, VIP 클럽 전략 등 이다.

일련의 계획과 치밀한 시장 보급과 운영을 통해 ‘보희조 ’는 이미 전국적으로 유명한 의상 브랜드가 되어 시장에서 비교적 높은 지명도, 명성도, 호감도, 충성도가 높다.

‘베테랑 ’은 ‘중국 의류 협회 추천 브랜드 ’, ‘중국 소비자협회 추천 브랜드 ’, ‘중국 유명상표 ’, ‘중국 명품 제품 ’, ‘중국 면검 제품 ’ 등 영예와 칭호를 받았다.

중화전국상업정보센터의 통계자료에 따르면 2003 -2005년 베테랑 양복 시장종합점유율은 2.59%, 2.70%, 4위에 올랐다.

회사 의 장기적 발전 목표 는 브랜드 지명, 경영 과학, 혁신 력, 핵심 경쟁력 뚜렷, 집약화, 규모화 브랜드 운영 업체 다.

회사 는 남성 정장 복장 제품 을 위주 로 안정적 으로 양복 제품 을 발전 하는 상황 에서 브랜드 연장 을 더욱 추진 해 정장 캐주얼화 의 발전 동향 을 적절히 향상 여가 제품 비중 을 종합 의상 브랜드 로 전환 했 다.