위둘리 광장 실태 조정 분석

3월 26일부터 비둘리 광장과양복고공동으로 유니폼 메이커 화남구 최대 플래그숍 이후 홍콩 자본시장에서 활발한 베트수부동산 신탁기금 (‘월수방탁 ’은 광저우 상업 지산권 중 ‘홍인 ’으로 떠올랐다.

지난 16일 월수방 부행정부행정총재 마케팅 등 관리층은 장의고 및 국미의 합작 면적, 위도리광장의 위치조정, 기내 물업의 발전 등 언론 인터뷰를 받아들였다.

그동안 유니클로즈업과 호흡을 맞춘 바 있다. 베트쇼는 "하늘 전체가 업그레이드 되고, 옷고도 좋은 식별성 독립 문면으로 변할 수 있는 깃발 가게가 필요하다"고 토크에 대해 덧붙였다.

태고 외화 개업 이후 광저우 상업이 하나의 등급을 올려 하늘하성 시대에서 태고환시대로 진입했다.이후 천하 상권 전체의 국제화, 좋은 상업 형태가 점차 나타나 낙후된 형태가 변연화되고 있다.만약 비도리 (광장)가 이 기회를 잡지 않는다면 앞으로 조정된 공간과 시간이 상실될 것이다.

당초 조정의 결심을 회상하고, 그는 "우리는 당시 예민하게 하늘 상권에 큰 변화를 느꼈다. 옛 실태는 이미 생명력이 없다"고 말했다.이곳은 인파가 별로 없다. 시장은 이 품목을 받아들이지 않고 계속 처리하고 있다. 거액의 임대료가 부담스럽지 않으면 임대료를 끌 수 있다. 이것은 관리인이 매우 보기 싫은 현상이다.

개조 후 비도리는 이전과 마찬가지로 20여 명의 임대자가 주로 국미와 유니폼의 교체다.

비둘리의 조정은 아직 진행 중이지만 광저우 다른 상권의 성숙과 조정에 따라 소비분류가 불가피하다.이에 대해 오프사이드 룸은 자신만만해 보이며, 하늘과 강 이곳의 독특함이 비교적 뚜렷하고, 월요일부터 금요일까지 높은 소비층이 비교적 밀집한 것으로 보인다.게다가 그 자체의 교통편리성과 품성이 풍부해 토요일, 일요일 주변 사람들도 온다.

홍콩의 꽹과리만 같은 것은 하나뿐이어서 흔들리기 어렵다.하늘하 이곳의 지리적 위치는 오랫동안 흔들리기 어렵다. 다른 상권이 아무리 발전해도."

한편, 광주 동탑이 점차 건설되면서 최근 주강 신성 오피스텔 시장 전망에 대해 언급할 때 월수방탁관리층은 동탑과 베트수방 탁탁의 서탑 사이로 발전하는 시간 차이, 한 지역이 동시에 두 건물을 내놓으면 어느 정도 직접 경쟁을 할 수 있을 것으로 보고 있다.실제로 동탑이 교할 때 서탑은 비교적 안정적인 시간을 쟁취하고 있는 것으로 보인다.

현재 서타의 호텔은 이미 경영이 안정되었고, 작년에 개업한 지 1년 넘게 우리의 오피스텔의 속세율은 이미 85% 에 이르렀고, 이 한두 해 동안 노력하면 임대율은 더욱 높아질 것이다.그래서 동탑이 진정으로 건설되면 우리에게 영향을 주는 것은 한계가 있다.

다음은 오프사이드 부동산 신탁기금 관리층이 언론 인터뷰를 받는 현장 실록이다.

현장 질문: 유니폼 입주비둘리 광장그 후, 어떤 변화가 일어났습니까?

월수방탁: 첫 번째 변화, 인파 변화.

저의고 개업한 지 3일간 사람들의 흐름이 10만 명에 육박하며 지난해 차원에서 1년에 해당한다.특히 토요일, 일요일, 주말 인파가 평소보다 많다.

우리는 앞으로의 인파가 지속적으로 안정되기를 바란다.처음 개업한 사람은 모르지만, 개업한 지 얼마 지나면 사람들의 흐름, 돌아보는 손님이 많아진다.상업은 사람의 유량이 있어야 하고 거래량이 있으면 비둘리의 임대료에 반드시 도움이 되므로 얼마든지 도움이 되는 것은 그다지 구체적이지 않다.

이전에 베둘리는 주로 전기를 파는 것이고 주변의 인파가 들어오지 않았고, 전기를 제외하고는 물건을 사지 않았고, 사람들은 매일 전기를 사러 올 수 없었기 때문에 당시 인파가 비교적 적었다.

현재 유니폼이 제공되는 제품은 이 구역의 주도적인 수요이며,복장빠른 패션의 위치가 분명하고, 비둘리 입구의 인파를 끌어들일 수 있어 사람들의 흐름의 변화가 뚜렷하다.

둘째, 이미지 변화가 크다.이전에 이 건물은 거의 10년이나 되었는데, 비교적 낡았는데, 지금은 저의고가 8000만 위안의 전면적인 인테리어를 던졌다.우리도 세계적인 유명 디자인사들이 유니폼 이외의 면적 설계 기획을 청구하고 있어 전체 매장 개업에 이어 비도리가 보여준 패션 감각은 예전과 다릅니다.

셋째, 유니폼 개업 이후 비도리의 다른 업태도 따라 조정한다.전체 매장은 국제 급속한 패션의 위치에 따라, 유니폼 임대자, 유니폼 아웃도어, 현재 C 구 1층, 2층, 5층은 이 위치에 따라 고객을 점차적으로 흡수하여 고객을 모집하는 것은 예전 전기 제품 위주의 매장이 아니다.

우리는 올해 국경일에 비둘리의 두 번째 조정의 고봉기일 것으로 예상된다.3월28일 월28일 월28일 단장 개업은 첫 번째 조정, 국경절 전체의 유도리가 4층에서 전면적으로 펼쳐졌고, 우리는 현재 임대계약을 맺고 있으며, 일부 설계 방안은 다음 달에 고봉의 계절을 장식하고 있으며, 우리는 국경절 에 따라 열리려고 합니다.

국경절 은 소비성수기이기 때문에 우리도 그 전에 개업하고 싶다.{page ubreak}

현장 질문: 비둘리 광장과 국미 계약은 이미 중단되었는데, 구체적으로 어떻게 협상했습니까?

월수방탁: 당시 국미 계약은 2014년 12월 31일까지, 우리는 1년 반, 작년 7월 계약을 해제했고, 중보에서 이미 이 소식을 공개했다.

미리 해제된 주요 원인은 시간을 쟁취하고 싶었고, 우리는 당시 민감하게 하늘 상권 전체에 큰 변화를 느끼고, 일부 구실태는 이미 생명력이 없다.이곳은 인파가 별로 없다. 시장은 이 품목을 받아들이지 않고 계속 처리하고, 거액의 임대료가 부담스럽지 않으면 임대료가 밀리고, 이것은 관리인이 매우 보기 싫은 현상이다.실제로 국미는 그 당시 임대료를 반드시 체납할 수 있었고, 그는 당시에 몇 번이나 제시간에 임대료를 내지 못했다.

한편, 국미 자체의 경영은 아래로 내려가고, 또 다른 한편으로는 하늘 전체가 업그레이드 되고, 옷고도 좋은 식별성 독립 면의 플래그숍이 아닌 매장의 카운터가 된다.

천하의 가장 큰 백화점은 태고환으로, 태고환을 개업한 후 광저우 상업은 하나의 등급을 높여 하늘하성 시대에서 태고환시대로 진입했다.이후 천하 상권 전체의 국제화, 좋은 상업 형태가 점차 나타나 낙후된 형태가 변연화되고 있다.비도리가 이 기회를 잡지 않는다면, 향후 조정의 공간과 시간이 상실된다.

그래서 재작년부터 이 포석을 진행하고 지난해 4월부터 국미 협상을 시작하여 국미 고위층을 놀라게 했다.당시 우리의 전략은 그가 앞당겨 해결하기를 바란다. 한편, 국미는 이런 고액의 임대료를 내지 않아도 된다.한편, 국미는 마이너스 1층에 1천 평방미터 3C를 주체로 하는 제품 매장을 하나 남겼다.

우리는 일년 반 조정을 앞당겨 천하상권 전체의 개조의 필요를 충족시켜 기회를 앞당겨 잡았다.

현장 질문: 작년에 비둘리의 실적이 3할 정도 떨어졌다?

월수방탁: 3성은 없어, 지난해 10월 국미와 계약을 해제한 뒤 연말 3개월여 월이 지났다.이것은 시간상의 이유일 뿐, 올해 우리가 조정한다면 내년에도 하락할 것이다.

임대료를 면제는 정상이다. 이는 오프사이드 룸 전체의 업적에 아무런 영향을 주지 않고 수백만 명에 불과하다.우리는 현재 1년의 임대료와 서타워까지 13억 7억 위안이다.계약 내용은 회계 위에 반응하고 보고서 위에 반응하면 이 안에 약간의 손실이 있을 것이다.

　현장 질문: 현재 비둘리의 임대율은 얼마입니까? 비둘리의 임대자가 몇 개입니까?

월수방탁: 이전과 마찬가지로 20여 명의 임대자가 주로 국미와 유니폼의 교체, 임대자 수는 큰 변화가 없었고, 주로 경영 내용에 큰 변화가 있었다.

비둘리의 임대율은 현재 80%로 6월말에 100% 회복될 것으로 예상된다.지금 임대계약을 하고 있으니 다음 달에 모두 임대할 수 있을 것이다.비도리는 이런 조정을 하기 전에 전체 임대율이 매우 높아 매년 98% 였다.

현재 1.7만 평방미터 안에는 대략 5000제곱미터이고, 즉 서구 1,2,5층이다.이 5000제곱미터는 다음 4개월에 인테리어를 마치고 개업한다. 실제로 임대계약은 이미 전부 다 얘기했지만, 진입해서 인테리어를 해야 하는데, 오늘 보니 둘러싸여 있다.그러나 일부 브랜드들은 이미 위에서 선전화가 있는데, 예를 들면 1층은 아디다스다.

　현장 질문: 현재 유니폼의 임대료는 얼마나 됩니까? 면적이 얼마나 됩니까?

월수방토는 10년 전세 면적이 1만여 평방미터로 비도리광장 2만7만제곱의 40% 를 차지했다.

또 1만 7천 평방미터는 비우장의고의 면적이 있으며 일부는 이전에 이미 개업한 것이다.또한 이 위에 52층의 오피스텔이 하나 있고, 안에 많은 비즈니스 객류가 필요한데, 이 부분은 이미 임대 계약이 있으니, 우리는 계속 보류한다.1층에 스타벅스 카페와 1천 평방미터의 국미 전기가 있는 것은 고정 임대 계약이다.

나머지 면적은 특별히 많지는 않다. 이 부분은 국경일에 전면적으로 재개하고 싶다.올해 10월까지 4개월이 남았다는 얘기다. 비다리 잉여 부분은 전면적으로 개업할 수 있게 된다. 이렇게 1단계의 조정이 완성된다.

현장 질문: 패션 패션 브랜드 건립, 나머지 면적은 어떤 스타일인가요?

베트쇼방 토크: 남은 사업에 우리 전체의 위치의 핵심 포인트는 빠르고 스타일리시하고 국제적인 것이다.비둘리의 이름은 이 두 개의 구성이다. 이 브랜드는 중국의 본토브랜드뿐만 아니라 중국 이외의 지역에서도 영향력이 있다.

자리는 빠른 패션, 노인이나 어린이 따위가 아닌 젊은 사람들, 화이트칼라 그룹이다.나이는 20대부터 30대까지 더 큰 연령대의 주력 소비군이다.

우리는 왜 이 주력 소비군을 선택했을까. 이 주변에서 출근하고 이곳에서 쇼핑몰을 포함한 20여 년 동안 집단은 이런 종류를 주체로 하고 있기 때문이다.그들은 이런 쇼핑 수요가 있으니 이런 종류의 제품을 제공해야 한다.

그래서 입상 안에서 이 두 가지 키워드를 잡기 위해 패션과 국제적인 것으로 나타났다.다음으로 우리 잉여 상인은 이 방향을 둘러싼 것이다.모집이 들어오면 전체 위치 방향에 맞지 않으면 2차 조정이 가능하다.

현장 질문: 월수방탁과 유니폼의 임대료 형식은 무엇입니까?

월수방탁: 고정임대료가 공제되어 그들의 영업액과 연계되어 우리도 늘어났다.

현장 질문: 임대료 측면에서 이런 임대료가 다른 상인들도 이런 방식으로 보급되지 않을까, 이런 방식을 전문적으로 사용할까?

월수방탁: 현재 개인적인 사건인지, 비둘리조정을 겨냥한 개인적인 상황을 실시하고 있다.주택 위탁 안에 있는 다른 물업 임대, 부동산 그룹의 기타 품목은 모두 고정 임대료다.

비둘리는 앞으로 도입된 새 상가에서 비슷한 패턴을 운용할 수 있지만 주류는 되지 않는다.일반적으로 이런 브랜드의 입소문은 매우 좋고 성장성은 높고 재무감사 시스템이 안정되어야 하기 때문이다.일반적인 자영업자라면, 우리는 이런 방식으로 처리할 수 없다. 아마도 고정 임대료로 그를 작성할 것이다.

우리는 전제 조건이 있는데 어떤 고객은 어떤 방식을 사용하고 있는지, 월수방으로 1989년 동안 처음으로 고정 임대료가 세제된 방식을 채택했다.이런 방식의 장점은 쌍방의 이익을 공유하는 것이다.

이번 반기는 우리에게 매우 중요한 반년입니다. 이번 반기에는 우리는 우수한 옷고의 경영 패턴을 이해해야 합니다. 우리는 그를 성장시키는 방법을 강구해야 합니다.일단 이 두 팀이 결합된 이후로 양측의 실적 증가에 대해 보증이 있다.

　현장 질문: 이런 임대료 받는 패턴은 미래 실적을 잘 보는 전제다.유니폼도 많은 온라인 쇼핑몰을 하고, 지금도 인터넷을 강조하는 것이 장기적으로 선 아래 영향을 줄 수 있을까?

월수방탁: 월수방탁과 유니클로즈업이 협의할 때 연구가 깊은 문제입니다.저의고 전상발전은 선상, 선상, 동가, 그리고 단장 제품과 선상 제품의 차이화를 채택하고, 온라인 판매에 적합한 제품이 인터넷에 있어서, 더 많은 제품은 선상에서 판매를 필요로 하는 것이며, 그는 전선 아래에서 처리한다.

현재 인터넷이 실체적 충격을 받는 것은 선상에서 싼 것이 많기 때문에 실이 많이 비싸기 때문에 더 많은 사람들이 인터넷에 끌어들인다.가격과 같다면, 많은 사람들이 이 제품에 대해 이해해 선 아래 체험을 촉진한다.

의상은 비표제품, 재질, 스타일, 눈에 보이는, 손만져본 것과 인터넷에서 본 것은 두 가지 다른 느낌일 수 있기 때문이다.그리고 비둘리의 위치는 비교적 좋고 사무실, 소비, 지하철을 타는 것이 편리하다.그래서 유니폼 브랜드에 인지하는 사람들이 많습니다. 출퇴근 때, 주말 시간을 이용해 쇼핑을 하고 쇼핑을 하는 경우가 많습니다.

우리는 연구해 본 적이 있는데, 이 문제는 실체판매의 직접적인 직접적인 감소가 그리 크지 않다고 평가했다.현재 실제로 가게 상업의 발전은 상대적 이성 단계에 접어들었고 지금은 소녕도 선상, 선 아래 동가 개념을 내놓는 것은 비정상적인 경쟁이 아니다.

현장 질문: 하늘하에서 비둘리와 비슷한 백화점은 없나요?

월수방탁: 하늘 전체에 유사한 백화점이 없을 것이다.천하구의 매장 특성은 규모가 크며 모두 쇼핑몰의 개념으로 10만 평방미터까지 20만 평방미터까지 되는 체량이다.

이렇게 큰 체량에서 종합류만 할 수 있는 백화점은 먹고 놀기만 할 수도 있고, 모든 것이 다 갖추어져 있고, 그 중 하나에 빠른 패션을 할 수 있지만, 빠른 패션도 이렇게 큰 체량을 용납할 수 없다.

그래서 전체 천하 CBD 비즈니스 구역에서 비도리라는 체량은 유일무이하다.

우리는 당시 이 점을 골라 여러 차례 토론을 하였고, 많은 전문가들을 불러 논증을 진행하였다.우리는 일찍이 아동 주제를 고려하고 문화용품도 고려한 적이 있다.전문가든 우리가 이렇게 여러 해 동안의 실천이든 패션이 빠른 방향으로 장사의 난이도, 시장의 인지도와 객류의 소비 초점이 가장 높기 때문에 우리는 이 방향을 택한다.

현장 질문에 비도리는 계기를 잡고 조정하고 있는데, 하늘과 상권이 성장하고 있는 중이지만.광저우와 같은 다른 상권은 남역 상권, 낙계상권과 주강 신성 상권도 점차 성숙하고 조정되고 있다. 이들 상권은 천하상권의 인파에 분류하지 않을까?

월수방탁: 지난 10년쯤 되면 이곳의 독특함이 더욱 두드러진다.지금은 왕성할수록 사람들이 쌓일 수록 다른 곳은 센터만 생기게 된다.

하지만 하늘과 강의 이곳의 독특한 성격은 비교적 뚜렷하고 월요일부터 금요일까지 고단 소비층이 비교적 밀집되어 있다.게다가 그 자체의 교통편리성, 품성 풍부하고 토요일, 일요일 주변 사람들도 온다.

다른 곳에 가면 몇 개의 상점, 몇 개의 상점, 하지만, 천하의 CBD 구역에 가면, 그는 많은 상점이 있고, 고등학교는 모두 다 갖추고, 한 정거장 채용을 한다.운전, 지하철, BRT 타면 도착할 수 있어 편리하다.

홍콩의 꽹과리 만 한 개는 흔들리기 어렵지만, 홍콩은 아직 주변이 발전하고 있지만, 여행객이나 홍콩현지 주민도 역시 구리 만 물건이 가장 좋고 가장 편리하고, 실제로 이 곳은 홍콩의 꽹과리만 개념에 해당한다.

하늘과 강 이곳의 지리적 위치는 오랫동안 흔들리지 않아 다른 상권이 아무리 발전해도.

　현장 질문: 베트쇼룸은 앞으로 리잇스의 규모를 어떻게 확대할 것인가?

베트수방토: 우리의 전략적 차원에서 끊임없이 규모를 확대하기를 바란다.확대된 경로가 밖에서 사는 것은 하나의 방향이니 당연히 이것은 어려움이 있다.두 번째 방향은 모사, 베트수 지산에서 왔다.그는 오프사이어티 산업에 대해 일부 상업산업을 방치해 주면서 그에게 좋은 점이 있다.

우선 그는 개발 주기를 가속화시킬 수 있다.그 다음으로 그는 우리의 모회사이기 때문에 방치된 후 그는 계속 권익을 지탱하고, 이런 상업의 미래를 계속 누릴 수 있기 때문이다.

예를 들어 부유천지광장까지 구체적으로 이르는 이 프로젝트는 인수를 의뢰할 때 비교적 큰 특징이 있어 성숙한 프로젝트와 성숙한 물업을 사야 한다.재부 천지광장은 지난해 8월 개업한 지 아직 1년도 되지 않았고, 우리는 그것의 경영 시간이 좀 더 길었으면 좋겠고, 각 방면이 좀 더 성숙해져야 아직 구체적인 계획이 없다.

현장 질문: 회사 소속 IFC (서타)의 지난해 성적은 어땠나요?

월수방탁: IFC 는 지난해 1년 성적이 좋아 오피스텔의 임대율은 연초 70%에서 연말까지 85%로, 전체 임대율이 평온하게 상승해 15% 증가했다.

　현장 질문: 올해 세 내지 않은 층이 어디일 것 같습니까?

월수방토: IFC 남은 층은 주로 중고구, IFC 는 지표성 물업으로, 중고구 임대료는 높지만, 현재 주강 신성 임대료가 가장 높은 오피스텔일.

현장 질문: 임대료 수준이 뭐예요? 미래에 임대료 인상 계획이 있나요?

월수방탁: 높고 낮고 평균당 200원에서 300 구간이다.임대자에게는 매년 3% 나 5% 증가한다.이것은 구체적인 계약을 봐야 하는데, 예를 들어 5년 계약을 말하자면, 2년 전에는 반드시 성장할 수 없을 것이며, 3년부터 조금씩 올랐을 것이다.

따라서 우리의 평균 임대료가 매년 조금씩 증가하는 것을 보면, 이는 REITS의 특징이다. 이전 5,6년까지 프로젝트의 임대료는 매년 3%에서 6% 간 증가하는 폭이다.

미래는 반드시 임대할 것이다. 이것은 다른 항목의 원래 시작된 임대료를 봐야 한다.

성숙한 물업은 일반적으로 CPI 변화 상황을 고려해 같은 지역의 경쟁 상대 임대료 변화를 고려해 정했다.예를 들면 재산, 도시를 건설하는 이 두 물업이 비교적 성숙해지는데, 일반적으로 우리가 재계약할 때는 임대기를 면치 않는다.

두 번째는 전년의 기초 위에서 일반적으로 5%에서 8%의 가치를 취할 수 있으며, 처음부터 낮게 정해지면 높은 성장 비율을 선택할 수 있다. 처음에는 비교적 낮게 정해지면 시장불황을 선택하는 것이 비교적 낮은 비율을 선택할 수 있다.성숙한 물업에는 CPI 정상적인 성장 변화 상황과 시장 자체의 변화가 있다.

서타의 경우 주강 신성 수급비례에 따라 전세금의 기준을 전문적으로 해야 한다.

　현장 질문은 최근 서탑 건너편에 동탑이 꼭대기를 앞두고 있는 것도 높은 지표성 건물이다.그렇게 많은 오피스텔의 양이 서탑의 오피스텔 프로젝트 임대율에 영향을 미치지 않을까?

월수방탁: 동타와 서탑 사이에는 발전시간 차이, 한 구역이 동시에 두 개의 건물을 출시해 어느 정도 직접경쟁을 할 수 있다.실제로 동탑이 교할 때 서탑은 비교적 안정적인 시간을 쟁취하고 있는 것으로 보인다.

이 두 프로젝트들 사이에 어떤 천둥성도 있고 광저우 지표성 건물이 모두 같은 지역에 있지만 동탑이 이제야 정상을 봉쇄하고 진정한 개업까지 2년 더 오래 걸린다.

현재 서타의 호텔은 이미 경영이 안정되었고, 지난해 개업한 지 1년 넘게 우리의 오피스텔의 속세율은 이미 85%에 이르렀고, 한두 해 동안 꾸준히 임대율을 올리고 있다.그래서 동탑이 진정으로 건설된 후에 우리에게 영향을 주는 것은 한계가 있다.

그리고 서탑은 지하철역에 더 가까워지고, 아래층에도 공항을 직통할 수 있는 절단점이 있어, 이 방면의 조건이 점점 성숙해졌다.또 월수가 도입한 사계절 호텔은 현재 광저우 지역의 가격, 브랜드, 지리적 위치, 경관이 가장 좋은 호텔이기도 하고, 희소성과 대체성을 지닌 것으로, 이는 서탑 전체 종목의 시장 경쟁력을 높였다.

　현장 질문: 베트수와 월수방토탁은 어떻게 소통을 했습니까?

월수방탁: 전임 회장은 한 전략에서 ‘ 우리는 상태 상호 호동 ’ 을 높여 두 회사의 협력에 유리하다.월수방탁과 베트수산은 모두 상장회사로, 두 상장회사 협동발전에 유리하다.

우리 시장의 유통량이 증가하고, 유통량이 증가하고, 기관투자자들이 우리 기금에 대한 유동성 요구를 지속할 수 있기를 바란다.현재 월수방토와 국제거래를 비교하면 기관투자자와 보험투자자들의 비중이 많이 증가하고 있으며 특히 장기적으로 보유한 기구투자자들이 많다.

현재 많은 보험류 기구들이 주식을 살 때 우선 당신의 유통량이 충분하지 않다는 것을 고려해야 한다.

　현장 질문: 앞으로 방탁에 주입된 물업을 어떻게 선택할 것인가?

월수방탁: 월수방토의 전반적인 관리 전략은 여전히 상업의 부동산에 초점을 맞추고 있다. 현재 우리 상업의 부동산 종류가 비교적 완비되어 있다.우리 주식 부분은 오피스텔, 재산, 도시건설 빌딩, 신도회, 서탑 안에 모두 오피스텔이다.

두 번째 품목은 소매 매장, 비도리, 신도회 군옥은 백화점에 속한다.

제3류는 전문 시장이다.백마 의 브랜드 효과 는 좋 지만, 사실 재산 천지 위치 도 전문 시장 이다. 만약 이 항목 을 주입 하면 우리 전문 시장 의 규모 를 확대 해 품질 에 도움 이 된다.백마는 복장 분류이고, 재부 천지는신박스, 가방 종류, 이 항목은 전문 시장 판자에 속한다.

그리고 호텔, 아파트, 모두 상업지산의 주요 품목이며, 우리의 현재 구조에는 모두 존재한다.앞으로 새로운 사업도 이런 품목에 초점을 맞추면, 이 몇 가지 품목 운영 관리에 가까운 10년 동안 운영 관리팀의 경험과 전공 보완이 성숙되기 때문이다.