직장 첫해의 근질근질하다.

매일 중복성 작업은 자신의 이상을 실현하는 것일까? 우리 회사는 자신의 이상을 실현할 수 있는 기회를 제공할 수 있을까? 새로운 기회를 찾아야 할까? 이러한 문제에 직면할 때 직장 1년의 간지러운 곤혹기에 들어섰다.

일반적으로 말하면, 상, 중, 하 세 가지 대책이 있는데, 어떻게 선택할 것인가?

사상: 불만이 있어서 왜 그런지 모르겠다.

행위:기업을 원망하고 상사를 원망하고, 고객을 원망하고, 동료를 원망하고, 자신을 원망하고...

한 일은 아직 성공하지 못했다. 기존 일자리를 이해하는데, 보통 2년 정도 걸릴 때 다른 기회를 찾기 시작했다.

분석: 책임감 (주로 자신에 대한 책임감), 분투정신 이 나빠 기존 일자리에 대한 발굴 부족, 능력 축적에 필요한 문턱치를 달성할 수 없다.

그 결과: 탈락이 없다면 자포자기하고 일생의 전도가 큰 영향을 끼칠 수도 있고, 심지어 다른 사람에게 영향을 미칠 수도 있다.

구유를 뛰어넘으면 좋은 기회를 단번에 찾은 것은 소규모 확률 사건이다. 이때부터 저수준이 잦은 고통 날들이 대략 대략적인 사건이다.

사상: 전자와 불만이 있어서 왜 그런지 모르겠다.

행동: 인내, 정신이 좀 떨린다.

분석: 책임감, 분투정신 부족, 기존 일자리에 대한 기회 인식, 발굴 부족, 성취감 부족.

그 결과: 시간이 지나면 왜 불만이 생길 수 있을지 고민을 찾아서 ‘상책 ’을 취하고 직장 하늘이 확 트일 것이다.

오랫동안 납득되지 않았다면, 행동이 부족하면, 평범하고 침몰할 수도 있고, 직장에 부당한 인식이 생기고, 일생의 발전에 영향을 미칠 수도 있다.

사상: 전자와 불만이 있어서 왜 그런지 모르겠다.

행위: 빼놓을 수 없는 것이 아니라, 특별한 기회가 없을 때, 기존 일을 우수하게 하는 것이 중요하다.

자신에게 무슨 생각도 하지 못했고, 제대로 하지 못했고, 방법을 생각해서 먼저 우수에 이르기까지, 모르는 일은 천천히 알게 될 것이다.

분석: 책임감 (특히 자신에 대한 책임감), 분투정신이 좋고, 기존 일자리 발굴기회, 설립감.

결과: 노력 정도가 부족하거나 방향에 문제가 생기면, 시간이 지나면 문제가 여전히 타격을 받을 수도 있고, 자신에 대한 의심이 생기면, 이 때문에 ‘ 불평 ’ 이나 ‘ 인내 ’ 에 들어갈 수도 있다.

하지만 계속 새로운 방향을 찾고 노력하면 기회가 있다.

방향이 정확하고 노력 정도면 문제가 해소될 것이며 직장 자신감이 설립된다.

처음에는 방향이 정확하고 행동이 충분하다는 것을 깨닫는 사람이 있다. 어떤 사람은 문제를 만나게 되었고, 깨닫지 않고 무턱대고 발돋움하는 기회가 좋았다. 나중에 발전이 잘 되니 정말 다행인 것 같다. 정말 다행인 것 같다. 더 많은 사람은 문제가 있었고, 그렇게 좋은 운이 없었고, 기회는 상술한'아래, 중, 상 '3책에서 선택할 수밖에 없었다.

삼책의 차이는 문제 (사상)에 있지 않고 행동과 결과에 있다.

운명을 바꾸는 것은 행동이 관건이다!

노동력 시장의 공급과 수요에 대해 직원들은 판매자 열세에 처해 있지만, 노손의 이론은 "핵심 직원은 국부에서 과당 (또는 의가?)을 실현할 수 있다"며 외국기업의 엘리트들이 점프를 통해 꾸준히 몸값을 올리는 원인을 설명했다.

그래서 일을 잘하면 자신을 포장하고 자신을 보여줘야 한다.

가장 좋은 방식은 사회 활동에 참여하고 강의, 글쓴이, 살롱, 좋은 점이 많다.

사냥꾼에게 노려보니, 정말 새로운 임금 인상 기회에 노려보았다.

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