작업 효과를 높이는 정익 법칙

일 중에 많은 사람들이 흔히 시간을 소비하고, 효과가 적다.다음 일곱 가지 정익 법칙은 마케팅 활동에만 사용할 수 있을 뿐만 아니라 다른 작업과 생활에서 더 짧은 시간으로 많은 성과를 얻을 수 있다.

어떻게 한 일에 얼마나 무거운 보답을 받느냐에 따라 얼마나 중량과 효과적으로 우리의 시간을 이용할 것인가.건의 중 하나는 지식을 포장하는 것이고, 아마도 한 편의 글일 수도 있고, PPT 나 한 단락의 녹음일 수도 있다.적당한 경우에는 이 포장된 지식 제품을 반복적으로 이용하여 블로그 (블로그)에 올려 평면 매체에 발표할 수 있다.이런 식으로 포장하는 지식은 반복 사용과 다중 보답을 받을 수 있다.

학습 방법은 많은 종류가 있다. 수업시간에 수업을 듣다가 평소에 읽거나 직장에서 동료 전문가를 관찰한다.그러나 매우 좋은 학습 방법은 바로 ‘ 실수 ’ 이다. 단일간 ’ 은 끊임없이 일할 수 있는 일을 통해 끊임없이 잘못을 저지르며 끊임없이 자신의 개정 과 향상을 거듭한다.예컨대 이득에서 강조한 just do (Just Ddo) 가 소매를 걷어올리고, 첫번째 선에 참여해 실수를 하게 된다.끊임없이 자신을 개선하고, 끊임없이 새로운 것을 배우다.

우리 일상 업무에서 손에는 모두 몇 가지 일이 있을 것이다.그래서 우리는 무슨 일이 언제 멈추는지 알아야 한다.도도함과 자아중심, 혹은 조소로 우리의 판단에 영향을 주지 마라.만약 한 임무가 완성되거나, 우리가 최종적인 것에 도달할 수 없다면.목표멈춰야 할 때는 멈춰야 하고, 정력을 다른 일에 집중해야 한다.

아키미드는 나에게 지구를 비틀어 줄 수 있다고 말했다.동리적으로 일상 생활에서 우리는 완전히 많은 방법을 써서 최소 생산을 가장 많이 하게 한다.‘ 관심 ’ 은 지렛대를 잘 이용하는 방법으로 우리의 시간의 정력 자원을 중요한 일에 열심히 두는 것이다.물론 다른 방법이 있다. 예를 들면 다른 사람의 시간을 이용한다.항상, 적당히 도움을 요청해야지, 매사에 자기가 하는 것이 아니다.특히 관리자로서 데레게티를 배워야 하는 학회는 부하들에게 도움을 청하고 다른 부서의 동료들을 도와 인간인터넷을 이용하는 것을 배워야 한다.

네가 하는 많은 일들이 이 이 일 뿐만이 아니다, 이것작업도움이 되니 다른 사업 항목에서도 도움이 될 수도 있다.기업 내부에서만 도움이 되는 것이 아니라 기업 외부에서도 도움이 될 수 있다.당신의 성과를 순환할 수 있는 방법은 성공의 경험과 실패의 교훈을 기억하는 것이다.매주 세 편의 3편을 쓰고, 한 편의 500자를 쓰면 1년에 십수만 자가 있다.정련을 통해 승화시켜 실전 지도수첩이 될 수 있다.아니면 다른 기업에 가서 다른 부문에서 소개를 한다.당신의 지혜로운 경험을 교훈하여 다른 사람과 나누다.

평상시의 일과 생활에서 당신의 주관은 당신 때문에 바쁘지 않으니 당신에게 상을 줄 것입니다.거의 모든 기업들이 한 직원을 평가해 보면 어떤 기업도 과정을 지켜볼 수 있지만 최종 평가는 결과다.정익은 구체적인 방법이 많다.그중 하나로 유명한 것은 80 /20원칙이다.일상 근무에서 80%를 발견할 수 있다수입이윤과 이윤은 20% 의 고객으로부터 얻은 것이며, 당신은 80% 의 돈으로 20% 의 물품을 구매한다.

80 /20원칙은 곳곳에 있다.우리는 너의 시간과 돈을 80% 성과에 쓰는지 끊임없이 찾아야 한다.우리는 항상 hard work 에 대해 언급했지만, 우리는 어떻게 smart (Smart) 가 “ 1010대 Work ” 을 언급했다.어떻게 좋은 방법으로 가장 직접적으로 가장 간단한 방법을 찾을 수 있을까.대부분의 기업들이 모두 완벽하지 않기 때문이다. 백년 노점의 외기업이든 신흥적으로 성장하는 민간기업이든 바꿀 수 있는 흐름, 방법이나 제품, 서비스가 존재하기 때문이다.그래서 우리는 지름길을 찾아서 비교적 복잡한 문제를 해결하는 것을 배워야 한다.

사업에서 우리는 기업과 사회에 얼마나 많은 공헌을 보느냐를 평가하는 데 있어서, 모두 얼마나 많은 일을 했는지, 자신과 얼마나 바쁠까.평가 결과는 우리의 수입을 보는 것이 아니라 우리의 생산을 보는 것이 아니라 이 방면에서 이득이 많은 도구 방법도 사용할 수 있다.

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